會上，公司董事長孟慶林在講話中指出：第一，提高認識，深刻領會推進集中采購的重大意義。集中采購是控成本、增效益的有力措施；是促進采購管理向供應鏈管理轉型的關鍵環節；集中采購可以倒逼企業管理水平提升；有利于加強供應商管理、提高專業化的水平、降低采購風險，有利于開展反腐倡廉工作，避免“暗箱操作”，促進“陽光采購”的實現。要提高認識、深刻領會，將這項工作不折不扣地落到實處。第二，克服困難，牢固樹立推進集中采購的信心和決心。11月1日將正式啟動在天津區域推行集中采購的試點工作。先從我們需求消耗量較大、相對便于組織管理的鋼材入手，逐步向大型設備、商用混凝土、外墻涂料等領域全面推進。要抓住關鍵環節，實現歸口管理，加強供應商管理，對重要、大宗、通用物資實施集中采購，構建電子化采購平臺，推進集中采購。第三，堅定方向，不斷提升推進集中采購的能力和水平。要從保增長、控成本、防風險的大局出發，推動集中采購工作的有序開展。要結合實際，制定集中采購的推進策略。要切實抓好制度體系建設，扎實推進物資編碼、專業模塊、合同標準和技術標準的標準化工作，加強采購人員隊伍建設，積極推進采購信息化建設。要強化監督，構建持續推進集中采購的長效機制。全面提升整體集中采購水平。

公司總經理周志軍主持召開了座談會，與天津區域各單位與會人員交流思想、溝通情況，要求天津區域各單位積極認真做好設備物資集中采購推進的各項準備工作，確保11月份天津區域集中采購試點工作全面付諸實施。公司梁國慶總會計師在總結講話時強調，推進集中采購是公司經營管理的又一次重大改革，各單位要提高認識，加強領導，按照公司的要求加強和完善各項基礎管理工作，統籌安排，關注過程，有序推進，取得實效。

會上，公司資產管理部部長王韶翎重點解讀了《設備物資集中采購實施辦法》，公司采購中心主任郭曉光對設備物資集中采購工作提出了具體要求。