作為“可視、可控、可調(diào)、可溯”的全層級(jí)資金管理平臺(tái)，中國(guó)寶武全球司庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了跨板塊、跨職能、跨層級(jí)、跨業(yè)態(tài)。圍繞防控風(fēng)險(xiǎn)、提升效率、創(chuàng)造價(jià)值三大目標(biāo)，該系統(tǒng)形成了組織管理、流程管理、制度管理三大保障體系，具備貨幣資金管理、供應(yīng)鏈金融管理等9項(xiàng)管理職能，并加快1個(gè)平臺(tái)建設(shè)。該系統(tǒng)覆蓋中國(guó)寶武集團(tuán)公司六大中心、34家一級(jí)子公司、1000+二級(jí)及以下子公司，深度貼合各層級(jí)用戶需求，注重用戶體驗(yàn)。

據(jù)介紹，司庫(kù)體系是依托數(shù)字化管理平臺(tái)，對(duì)金融資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)籌調(diào)度的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。加快司庫(kù)體系建設(shè)，是中國(guó)寶武推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是提升資金管理精益化、集約化、智能化水平和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的內(nèi)在需要，也是加快創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的必然選擇。中國(guó)寶武貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》，集全集團(tuán)之力，歷時(shí)1年多時(shí)間，建成了全球司庫(kù)系統(tǒng)，進(jìn)一步賦能集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略。

朱永紅在講話中表示，司庫(kù)體系建設(shè)，有助于中國(guó)寶武全面防范資金風(fēng)險(xiǎn)、切實(shí)提高資金運(yùn)營(yíng)效率、著力補(bǔ)齊資金管理短板、快速提升資金管理水平。他提出，要用好司庫(kù)系統(tǒng)，切實(shí)提升管理能力；壓實(shí)主體責(zé)任，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)治理；以世界一流為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化司庫(kù)體系建設(shè)。中國(guó)寶武財(cái)務(wù)公司要在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)運(yùn)維等方面下功夫，以集團(tuán)利益最大化為原則，確保司庫(kù)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)有序。