作為“可視、可控、可調(diào)、可溯”的全層級資金管理平臺，中國寶武全球司庫系統(tǒng)實現(xiàn)了跨板塊、跨職能、跨層級、跨業(yè)態(tài)。圍繞防控風(fēng)險、提升效率、創(chuàng)造價值三大目標(biāo)，該系統(tǒng)形成了組織管理、流程管理、制度管理三大保障體系，具備貨幣資金管理、供應(yīng)鏈金融管理等9項管理職能，并加快1個平臺建設(shè)。該系統(tǒng)覆蓋中國寶武集團公司六大中心、34家一級子公司、1000+二級及以下子公司，深度貼合各層級用戶需求，注重用戶體驗。

據(jù)介紹，司庫體系是依托數(shù)字化管理平臺，對金融資源進行實時監(jiān)控和統(tǒng)籌調(diào)度的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。加快司庫體系建設(shè)，是中國寶武推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是提升資金管理精益化、集約化、智能化水平和增強抗風(fēng)險能力的內(nèi)在需要，也是加快創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的必然選擇。中國寶武貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，以及國務(wù)院國資委《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》，集全集團之力，歷時1年多時間，建成了全球司庫系統(tǒng)，進一步賦能集團整體發(fā)展戰(zhàn)略。

朱永紅在講話中表示，司庫體系建設(shè)，有助于中國寶武全面防范資金風(fēng)險、切實提高資金運營效率、著力補齊資金管理短板、快速提升資金管理水平。他提出，要用好司庫系統(tǒng)，切實提升管理能力；壓實主體責(zé)任，認真做好數(shù)據(jù)治理；以世界一流為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化司庫體系建設(shè)。中國寶武財務(wù)公司要在業(yè)務(wù)運營、數(shù)據(jù)運營、系統(tǒng)運維等方面下功夫，以集團利益最大化為原則，確保司庫系統(tǒng)運行平穩(wěn)有序。