聚焦扭虧為盈,攻堅克難,多措并舉打贏“翻身仗”。
北營公司以全面預算管理為指導,構建全方位閉環(huán)成本管控體系。在具體工作中,嚴抓供銷管理,提高年標采購比例,穩(wěn)步實施擇機采購,科學制定經(jīng)濟庫存,庫存資金占用降幅達39.48%;全面實施“6+2+1”銷售模式,從產(chǎn)線、內(nèi)外貿(mào)、品種、規(guī)格、區(qū)域、客戶結構等九個維度深入開展工作,新開發(fā)直供用戶18家,直供用戶比例突破47%。同時,錨定預算指標,嚴控三項費用,科學規(guī)劃貸款結構,綜合貸款利率比年初下降22.34%,融資成本大幅降低;科學規(guī)劃物流路徑,合理設定銷售費用,使噸鋼費用(噸鋼銷售費、管理費、財務費)低于行業(yè)平均水平。此外,構建全流程、全方位的對標管理體系,全面推行精益管理,深挖工序降本潛力,打造極致成本優(yōu)勢。其中,化產(chǎn)品回收率創(chuàng)歷史最好水平,全年完成內(nèi)回廢鋼量5.1萬噸,鋼鐵料消耗指標創(chuàng)歷史最好水平,全年發(fā)電量達到18億千瓦時,自發(fā)電比例達到45%以上。
聚焦改革創(chuàng)新,務實高效,多點突破打贏“攻堅戰(zhàn)”。
北營公司圍繞效率、效益、活力三個核心要素,打造“合規(guī)+授權+同利+精益”管理模式。健全完善市場化合規(guī)管控體系,推進主輔分離、精干主業(yè),組建物流中心、設備維檢中心,并在4家單位實施工區(qū)制改革試點,推行扁平化管理;堅持虧損企業(yè)治理和法人壓減相結合,完成了對鑄管公司市場化改革的差異化深度授權;建立“權力清單-履職規(guī)范-行權評價-動態(tài)調(diào)整”的全周期授權管理體系,88類、138項具體核心業(yè)務逐級下放。同時,有序快速推進三項制度改革,推進領導干部競爭性選拔常態(tài)化,“兩制一契”簽訂率為100%;建立市場化用工制度,全員競聘上崗,實施雙合同管理,崗位合同簽訂率為100%;推進勞務清理,置換勞務478人,主營崗位勞務置換比例達到100%,員工市場化退出率達到1.43%,規(guī)范賦能轉崗培訓和返崗競聘,發(fā)布勞務置換崗位招聘信息786個;完善市場化薪酬機制,持續(xù)優(yōu)化績效考核模式,采取“四三轉換”的方式,全面推進以“四到”為核心的全員崗位績效管理,實現(xiàn)了企業(yè)效益、員工收入的雙提升。
聚焦民生,精準精細,多點發(fā)力贏民心。
北營公司深入踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想,堅持把安全生產(chǎn)放在首位,落實安全生產(chǎn)主體責任,持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治和“安全風暴”專項行動,定期開展安全培訓,完成抽考人數(shù)13386人次,完善規(guī)程426項。同時,北營公司大力實行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略,加大清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排投入力度,全年共建設超低排等重點項目50項。此外,以“我為群眾辦實事”為抓手,聚焦職工最關心的“醫(yī)、食、洗、行”等方面,確定了16個北營公司級和58個基層單位級的重點民生項目,新建停車場、配餐中心,改善職工通勤狀況。“AAA”級景區(qū)花園式工廠建設正式啟動,持續(xù)開展“我愛我家”系列活動,共發(fā)動職工2萬人次,開展道路維修、標志亮化、廠區(qū)環(huán)境治理等活動,組織4000余名職工撿拾細河兩岸垃圾。疫情突發(fā)期間,北營公司全力做好民生保障工作,實現(xiàn)了抗疫保產(chǎn)兩不誤。
2022年,北營公司全體干部職工瞄準目標抓落實,用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字向本鋼集團遞交了一份滿意的答卷。