聚焦扭虧為盈，攻堅克難，多措并舉打贏“翻身仗”。

北營公司以全面預算管理為指導，構建全方位閉環(huán)成本管控體系。在具體工作中，嚴抓供銷管理，提高年標采購比例，穩(wěn)步實施擇機采購，科學制定經(jīng)濟庫存，庫存資金占用降幅達39.48%；全面實施“6+2+1”銷售模式，從產(chǎn)線、內(nèi)外貿(mào)、品種、規(guī)格、區(qū)域、客戶結構等九個維度深入開展工作，新開發(fā)直供用戶18家，直供用戶比例突破47%。同時，錨定預算指標，嚴控三項費用，科學規(guī)劃貸款結構，綜合貸款利率比年初下降22.34%，融資成本大幅降低；科學規(guī)劃物流路徑，合理設定銷售費用，使噸鋼費用（噸鋼銷售費、管理費、財務費）低于行業(yè)平均水平。此外，構建全流程、全方位的對標管理體系，全面推行精益管理，深挖工序降本潛力，打造極致成本優(yōu)勢。其中，化產(chǎn)品回收率創(chuàng)歷史最好水平，全年完成內(nèi)回廢鋼量5.1萬噸，鋼鐵料消耗指標創(chuàng)歷史最好水平，全年發(fā)電量達到18億千瓦時，自發(fā)電比例達到45%以上。

聚焦改革創(chuàng)新，務實高效，多點突破打贏“攻堅戰(zhàn)”。

北營公司圍繞效率、效益、活力三個核心要素，打造“合規(guī)+授權+同利+精益”管理模式。健全完善市場化合規(guī)管控體系，推進主輔分離、精干主業(yè)，組建物流中心、設備維檢中心，并在4家單位實施工區(qū)制改革試點，推行扁平化管理；堅持虧損企業(yè)治理和法人壓減相結合，完成了對鑄管公司市場化改革的差異化深度授權；建立“權力清單－履職規(guī)范－行權評價－動態(tài)調(diào)整”的全周期授權管理體系，88類、138項具體核心業(yè)務逐級下放。同時，有序快速推進三項制度改革，推進領導干部競爭性選拔常態(tài)化，“兩制一契”簽訂率為100%；建立市場化用工制度，全員競聘上崗，實施雙合同管理，崗位合同簽訂率為100%；推進勞務清理，置換勞務478人，主營崗位勞務置換比例達到100%，員工市場化退出率達到1.43%，規(guī)范賦能轉崗培訓和返崗競聘，發(fā)布勞務置換崗位招聘信息786個；完善市場化薪酬機制，持續(xù)優(yōu)化績效考核模式，采取“四三轉換”的方式，全面推進以“四到”為核心的全員崗位績效管理，實現(xiàn)了企業(yè)效益、員工收入的雙提升。

聚焦民生，精準精細，多點發(fā)力贏民心。

北營公司深入踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，堅持把安全生產(chǎn)放在首位，落實安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治和“安全風暴”專項行動，定期開展安全培訓，完成抽考人數(shù)13386人次，完善規(guī)程426項。同時，北營公司大力實行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，加大清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排投入力度，全年共建設超低排等重點項目50項。此外，以“我為群眾辦實事”為抓手，聚焦職工最關心的“醫(yī)、食、洗、行”等方面，確定了16個北營公司級和58個基層單位級的重點民生項目，新建停車場、配餐中心，改善職工通勤狀況。“AAA”級景區(qū)花園式工廠建設正式啟動，持續(xù)開展“我愛我家”系列活動，共發(fā)動職工2萬人次，開展道路維修、標志亮化、廠區(qū)環(huán)境治理等活動，組織4000余名職工撿拾細河兩岸垃圾。疫情突發(fā)期間，北營公司全力做好民生保障工作，實現(xiàn)了抗疫保產(chǎn)兩不誤。

2022年，北營公司全體干部職工瞄準目標抓落實，用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字向本鋼集團遞交了一份滿意的答卷。