2022年，撫順新鋼鐵以向經營型、創新型、數智化、美好企業轉型為目標，推動四大發展戰略不斷取得新成果，在實現指標進步和穩健運營的基礎上，為打造美好企業聚力蓄能！

這一年，他們又有哪些亮點呢，我們一起來了解一下吧！

以建筑央企基建項目為重點突破方向，以深加工、代采服務為主要手段，銷售渠道大幅優化。實現建筑央企合作總量233.2萬噸，較2021年提升60.9萬噸，代采代銷服務總量突破20萬噸，與此同時實現了廠庫前移，端到端直送，直供比達50%以上。

健全完善研究院、技術中心組織機構，以聯創中心為核心，構建科研生態圈，實現政產學研用深度融合。組建了70人的研發團隊，與東北大學、北京科技大學、沈陽建筑大學、安徽工業大學、中科院、鞍鋼礦院等科研院所，聯合開展科研項目57項，其中承擔國家級重點課題1項，省級重點課題3項，集團重點課題10項，納入省級揭榜掛帥項目2項。

自主研發的深加工管理平臺，具備客戶自主下單、實時查詢訂單進度、跟蹤物流及收貨信息，并可隨時進行對賬，發貨量結算；“一種融合業務、組織與冶金流程的新一代集控中心”等重點項目，先后獲得冶金科學技術二等獎等多項省級以上榮譽，業已成為遼寧省數字化轉型標桿企業。

以營造“氛圍”、引領“方向”、培養“人才”為宗旨，引導全體員工直接參與到企業的生產、研發等工作中；以員工為中心，企業愛心基金和“七必到”走訪惠及員工1044人；成立“撫順新鋼鐵共同富裕基金”，開展塔新路工程等多個惠民項目。

建龍集團董事長、總裁張志祥對撫順新鋼鐵過去一年來取得的各項成績給予充分肯定的同時，并提出了新的具體要求。

他指出，2023年，撫順新鋼鐵要以重點專案為抓手，深挖降本增效潛力，推動重點專案創效落地；要從采購、銷售、物流、金融等維度，著力搭建產業鏈生態圈；要不斷圍繞三個創新需求來源，搭建科研生態圈，形成創新合力；要深刻認識數智化轉型的核心目標是價值創造，圍繞價值創造的核心目標，在傳統精益改善和管理優化的基礎上，推動業務和流程的數智化變革；要堅定不移推進四個轉型，通過提升企業凝聚力，激活企業活力，向著共創、共享、共贏的美好企業邁進，推動集團在遼寧的事業再上新臺階。