開局就是決戰，起步就是沖刺。集團公司結合全面貫徹落實中央和省委經濟工作會議精神、省委十四屆二次全會精神和省委書記胡昌升到酒鋼調研時的講話和指示精神，深入學習、深刻領會省兩會精神，堅持“安全第一、生態優先、質量至上、效益為本”的生產經營方針，堅持黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級，深入推進“強科技、強工業”行動，更好統籌發展和安全，突出做好穩增長，大干快上促進度、緊盯任務抓落實，全面推進各項工作開好局、起好步。

為全面實現“開門紅”，集團公司領導班子成員及各部門、各單位圍繞各自分管的業務領域，對照職能職責，主動認領任務，認真系統研究，將生產組織、提質增效、綠色環保、科技創新、產業發展等放在更加重要的位置，狠抓各項工作快落地、真見效，一步一個腳印把各項目標任務變成生動現實。

1月份，在“大生產、大調度、大協調、大管控”管理體系指導下，集團各經營主體單位積極行動，持續完善強化生產過程管控和運行協調。

鋼鐵產業經濟配料，算賬經營，以產品效益排序動態調整碳鋼、不銹鋼生產負荷，提出全流程加工成本同比再降100元、業務外包等費用壓降10%的目標，并持續按計劃推進，整體生產運行秩序保持穩定。榆鋼公司高爐快速恢復，開爐后產量穩定恢復、生鐵成本持續降低，階段性完成了計劃目標。

有色產業優化生產組織，加快電解槽啟動，槽運率達到99.4%，增產2300噸。通過優化用料結構、壓縮費用支出、加大廢舊物資處置等措施積極降本，全月電解鋁完全成本低于計劃192元/噸。

電力能源產業在機組運行狀態劣化的嚴峻形勢下積極行動，機組運行狀態維持了基本穩定。

其他產業錨定計劃目標，積極開拓市場，大力壓降成本，西部重工公司、物流公司、筑鼎公司、紫玉酒店公司、蘭州長虹公司利潤均實現大幅增長。

在強化運行調度的同時，集團公司錨定全年任務目標，把縱深推進“提質增效、轉型升級”攻堅行動作為穩增長的主要抓手，堅持日調度、周分析、月總結，壓茬推進各項工作任務落實落地，堅持向指標提升、項目產出、技術創新、改革發展、轉型升級要效益；把綠色低碳轉型作為推動高質量發展的關鍵環節，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，始終把綠色、低碳、循環經濟理念融入發展全過程，統籌產業結構調整、污染治理、生態保護，積極穩妥推進碳達峰碳中和，協同推進降碳、減污、擴綠、增長工作；把創新作為推動高質量發展的最大增量，堅持增投入、建機制、搭平臺、理通道、創環境，實施核心技術產品和自主創新產品攻堅行動，強化“技術+產品+服務”營銷模式，加快落實“強科技”行動；堅持“大抓工業、大干工業、大興工業”的鮮明導向，圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集群”，壓茬推進“強工業”行動，強化項目投資管理，持續深化產業合作，全面優化產業、產品結構，積極構建產業協同發展生態圈，著力建設現代化產業體系。

1月份，集團公司強力推動各項提質增效保障措施落實落地，持續壓降生產成本，提升產品盈利能力，有效提升了經營績效。順利完成了危險廢物規范化管理年度評估，著力推進重點項目環評手續辦理，深入挖掘碳減排潛力，為加快綠色轉型步伐奠定了基礎。

?無磁鋼板表面質量改善明顯。

?試生產的6Mo型高氮高耐蝕超級奧氏體不銹鋼產品表面質量、粗糙度達到行業先進水平。

?光熱發電用耐高溫熔鹽不銹鋼質量滿足客戶要求并已供貨。

?嘉東料場、新建燒結機、新建高爐等重點項目有序推進實施，全面優化產業、產品結構步伐加快。

歲末年初，集團公司在強化安全管理、設備管理、物流管理等方面集中發力：全面排查潛在不安全因素并強力整治，從源頭上防范化解重大安全風險，著力構建酒鋼“大安全”格局；全面落實設備設施隱患排查治理工作，保障生產設備安全穩定運行，提升了設備管理績效；積極協調、統一調度，廠內物流秩序高效運轉，為生產穩定順行奠定了堅實基礎。

“下一步，集團公司將按照省委十四屆二次全會、省委經濟工作會議作出的安排部署，緊密結合集團公司七屆三次職代會提出的各項要求，樹立‘全力以赴抓經濟、千方百計促發展’的鮮明導向，居安思危、乘勝追擊，主動扛責任、扛指標、扛任務，著力拼搶政策‘大紅包’、按下項目‘快進鍵’、念好安全‘緊箍咒’，全力以赴‘強科技、強工業’，以開局就是決戰的必勝信心，以起步就是沖刺的昂揚斗志，吹響進軍號，奮戰一季度，確保‘開門紅’，為實現全年主要目標任務奠定堅實基礎。”集團公司生產運行管理部總經理景偉德說。