“國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，利潤很低，煉一噸鋼據(jù)說只能買一根棒棒糖。”國內(nèi)某知名買方機構(gòu)人士表示，“所以說鋼鐵企業(yè)想轉(zhuǎn)型的很多。”而在政策方面也一直支持鋼鐵業(yè)加快兼并重組。而攀鋼釩鈦便是鋼鐵行業(yè)急于轉(zhuǎn)型的一個縮影——早在2010已著手推進與鞍鋼集團的重組。
根據(jù)攀鋼釩鈦發(fā)布的重組盈利預(yù)測，機構(gòu)甚至一度相信，它將成為中國版“力拓”、中國的“淡水河谷”，并且扎堆重倉。
但事與愿違。
據(jù)統(tǒng)計，2010年重組啟動之初，截至年末共有6家基金公司19只產(chǎn)品重倉攀鋼釩鈦。2011年隨著重組持續(xù)推進并獲證監(jiān)會核準，基金投資熱情高漲，截至年末共有21家基金81只產(chǎn)品重倉攀鋼釩鈦。到2012年重組完成，業(yè)績遲遲未見兌現(xiàn)，當(dāng)年年末僅剩9家基金公司15只產(chǎn)品重倉攀鋼釩鈦。從2013年開始，已經(jīng)沒有任何一家基金公司重倉攀鋼釩鈦。
從數(shù)據(jù)來看，機構(gòu)不光是放棄重倉，而是全線撤退。
市場人士曾指出，“由于依然擺脫不了老牌國企桎梏，攀鋼釩鈦在人事管理、決策運行效率等方面并不順利，攀鋼和鞍鋼依舊各自為政，同時還和鞍鋼集團、鞍鋼股份涉及多重的利益博弈，這都將影響到攀鋼釩鈦的經(jīng)營情況，無法發(fā)揮出資源產(chǎn)品應(yīng)有價值。”
早在重組完成之初，已有從攀鋼釩鈦離職的人士評價，“攀鋼釩鈦雖已完成重組轉(zhuǎn)型任務(wù)，但業(yè)績高增長的可能性仍較小。新鞍鋼集團會在處于鋼鐵行業(yè)上游礦產(chǎn)資源的攀鋼釩鈦和處于下游煉鋼等鋼鐵主營業(yè)務(wù)的鞍鋼股份之間尋求一個平衡點——既不會讓攀鋼釩鈦吃得太飽，也不會讓鞍鋼股份餓著。”
攀鋼釩鈦雖然徹底剝離了此前的鋼鐵資產(chǎn)，實現(xiàn)了向資源公司轉(zhuǎn)型，但實際上的整合之路還遠遠沒有完成。
在業(yè)內(nèi)人士看來，攀鋼釩鈦未能取得市場預(yù)期結(jié)果，除去外部原因還應(yīng)從內(nèi)部管理和資源分考量。