“國內鋼鐵行業產能過剩，利潤很低，煉一噸鋼據說只能買一根棒棒糖。”國內某知名買方機構人士表示，“所以說鋼鐵企業想轉型的很多。”而在政策方面也一直支持鋼鐵業加快兼并重組。而攀鋼釩鈦便是鋼鐵行業急于轉型的一個縮影——早在2010已著手推進與鞍鋼集團的重組。
根據攀鋼釩鈦發布的重組盈利預測，機構甚至一度相信，它將成為中國版“力拓”、中國的“淡水河谷”，并且扎堆重倉。
但事與愿違。
據統計，2010年重組啟動之初，截至年末共有6家基金公司19只產品重倉攀鋼釩鈦。2011年隨著重組持續推進并獲證監會核準，基金投資熱情高漲，截至年末共有21家基金81只產品重倉攀鋼釩鈦。到2012年重組完成，業績遲遲未見兌現，當年年末僅剩9家基金公司15只產品重倉攀鋼釩鈦。從2013年開始，已經沒有任何一家基金公司重倉攀鋼釩鈦。
從數據來看，機構不光是放棄重倉，而是全線撤退。
市場人士曾指出，“由于依然擺脫不了老牌國企桎梏，攀鋼釩鈦在人事管理、決策運行效率等方面并不順利，攀鋼和鞍鋼依舊各自為政，同時還和鞍鋼集團、鞍鋼股份涉及多重的利益博弈，這都將影響到攀鋼釩鈦的經營情況，無法發揮出資源產品應有價值。”
早在重組完成之初，已有從攀鋼釩鈦離職的人士評價，“攀鋼釩鈦雖已完成重組轉型任務，但業績高增長的可能性仍較小。新鞍鋼集團會在處于鋼鐵行業上游礦產資源的攀鋼釩鈦和處于下游煉鋼等鋼鐵主營業務的鞍鋼股份之間尋求一個平衡點——既不會讓攀鋼釩鈦吃得太飽，也不會讓鞍鋼股份餓著。”
攀鋼釩鈦雖然徹底剝離了此前的鋼鐵資產，實現了向資源公司轉型，但實際上的整合之路還遠遠沒有完成。
在業內人士看來，攀鋼釩鈦未能取得市場預期結果，除去外部原因還應從內部管理和資源分考量。