堅(jiān)定不移做細(xì)做實(shí)極低成本管理是首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”要求，也是保障首鋼長(zhǎng)鋼公司職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成的重要抓手。首鋼長(zhǎng)鋼煉鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”和首鋼長(zhǎng)鋼公司職代會(huì)精神，科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)化操作，聚焦“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”目標(biāo)，在追求極低成本、極簡(jiǎn)流程、極高質(zhì)量和極優(yōu)效率上持續(xù)發(fā)力，1月份多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平。其中，塞棒中包開機(jī)成功率達(dá)100%，噸鋼蒸汽回收量達(dá)65.4千克，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達(dá)111.77立方米，均創(chuàng)歷史最好水平。 學(xué)巴鋼成本控制，致力追求極低成本。該公司堅(jiān)持全面預(yù)算管理，落實(shí)極低成本管控要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司要求和煉鋼廠降本增效方案，以學(xué)巴鋼為抓手，破解影響經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的主要瓶頸，以關(guān)鍵指標(biāo)的提升，推進(jìn)精細(xì)化管理。各作業(yè)區(qū)牢牢抓住本區(qū)域重點(diǎn)工作，通過基層創(chuàng)新要?jiǎng)幽堋⒁鲩L(zhǎng)、要智力、要優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)優(yōu)化措施持續(xù)落地。 實(shí)施重點(diǎn)突破，致力追求系統(tǒng)高效運(yùn)行。該公司持續(xù)以冶煉周期為主攻方向，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)鐵耗，加大力度推進(jìn)列車時(shí)刻表、廢鋼收得率等重點(diǎn)課題攻關(guān)，牢牢把握工序高效協(xié)同生產(chǎn)組織要求，針對(duì)不同生產(chǎn)組織條件采取符合煉鋼廠生產(chǎn)規(guī)律的高效生產(chǎn)組織新模式，提高轉(zhuǎn)爐運(yùn)行效率。嚴(yán)格生產(chǎn)組織管理和落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)日計(jì)劃，強(qiáng)化工序配合、服從、服務(wù)，加大品種兌現(xiàn)、各類規(guī)格鑄坯的組織與坯材銜接力度，保障生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行。 加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，致力追求設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。該公司高質(zhì)量落實(shí)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢和檢定修措施，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查治理，充分利用TPM平臺(tái)，動(dòng)員崗位人員創(chuàng)新開展TPM活動(dòng)，持續(xù)完善設(shè)備功能，創(chuàng)優(yōu)設(shè)備運(yùn)行條件，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 強(qiáng)化隱患排查治理，致力追求生產(chǎn)穩(wěn)順。該公司強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化檢維修、危險(xiǎn)作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)施的安全管控，做好特殊時(shí)段、高風(fēng)險(xiǎn)部位的檢查管控；組織實(shí)施安全課題攻關(guān)，安全消險(xiǎn)降險(xiǎn)持續(xù)推進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全穩(wěn)順提供了有力支撐。
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