堅定不移做細做實極低成本管理是首鋼集團“兩會”要求，也是保障首鋼長鋼公司職代會各項任務目標高質量完成的重要抓手。首鋼長鋼煉鋼廠認真貫徹落實首鋼集團“兩會”和首鋼長鋼公司職代會精神，科學組織生產，穩定標準化操作，聚焦“已經實現的指標不降低，已經達到的水平不后退，已經取得的成績不喪失”目標，在追求極低成本、極簡流程、極高質量和極優效率上持續發力，1月份多項指標創出新水平。其中，塞棒中包開機成功率達100%，噸鋼蒸汽回收量達65.4千克，噸鋼轉爐煤氣回收量達111.77立方米，均創歷史最好水平。 學巴鋼成本控制，致力追求極低成本。該公司堅持全面預算管理，落實極低成本管控要求，嚴格執行公司要求和煉鋼廠降本增效方案，以學巴鋼為抓手，破解影響經營生產的主要瓶頸，以關鍵指標的提升，推進精細化管理。各作業區牢牢抓住本區域重點工作，通過基層創新要動能、要增長、要智力、要優勢，確保各項優化措施持續落地。 實施重點突破，致力追求系統高效運行。該公司持續以冶煉周期為主攻方向，緊緊圍繞經濟鐵耗，加大力度推進列車時刻表、廢鋼收得率等重點課題攻關，牢牢把握工序高效協同生產組織要求，針對不同生產組織條件采取符合煉鋼廠生產規律的高效生產組織新模式，提高轉爐運行效率。嚴格生產組織管理和落實生產作業日計劃，強化工序配合、服從、服務，加大品種兌現、各類規格鑄坯的組織與坯材銜接力度，保障生產系統高質量運行。 加強系統聯動，致力追求設備高效運轉。該公司高質量落實設備三級點檢和檢定修措施，強化設備隱患排查治理，充分利用TPM平臺，動員崗位人員創新開展TPM活動，持續完善設備功能，創優設備運行條件，確保設備高效運轉。 強化隱患排查治理，致力追求生產穩順。該公司強化各級安全生產責任制的落實，嚴格落實生產現場的監督檢查，強化檢維修、危險作業和重點區域、關鍵設施的安全管控，做好特殊時段、高風險部位的檢查管控；組織實施安全課題攻關，安全消險降險持續推進，為經營生產安全穩順提供了有力支撐。
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