加強(qiáng)設(shè)備管理，保證天車(chē)穩(wěn)定運(yùn)行。該作業(yè)區(qū)規(guī)范天車(chē)設(shè)備的日常點(diǎn)、巡檢，增加點(diǎn)檢次數(shù)，明確點(diǎn)檢責(zé)任，規(guī)定點(diǎn)檢人員嚴(yán)格按照特種設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目表的內(nèi)容細(xì)致點(diǎn)檢，提高設(shè)備保障率。組織人員對(duì)天車(chē)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)排查天車(chē)安全設(shè)施、電氣設(shè)備和鋼絲繩、吊鉤、控制室、電纜等隱蔽部位，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。在此基礎(chǔ)上，該作業(yè)區(qū)還針對(duì)天車(chē)作業(yè)安全問(wèn)題，在重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)方位標(biāo)志，并制定了設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)責(zé)任人及違章考核制度。同時(shí)，重新核定了天車(chē)設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)上百臺(tái)套設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，進(jìn)一步細(xì)化分解包保責(zé)任人的成本指標(biāo)和責(zé)任考核，建立起人人有分工、處處有人管的天車(chē)維護(hù)模式，確保所有天車(chē)始終在嚴(yán)密監(jiān)控下穩(wěn)定運(yùn)行。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升職工防反事故意識(shí)。該作業(yè)區(qū)健全完善可操作性強(qiáng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，要求天車(chē)工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善培訓(xùn)模式，要求技師和技術(shù)主管制作崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件每月定期組織培訓(xùn)，提升職工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。同時(shí)，組織點(diǎn)檢員、天車(chē)工利用班前班后會(huì)開(kāi)展“每日一題”活動(dòng)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取以往事故教訓(xùn)，舉一反三，提高天車(chē)工防反事故意識(shí)，避免違章操作。

開(kāi)展優(yōu)化攻關(guān)，提升天車(chē)作業(yè)效率。該作業(yè)區(qū)成立了專(zhuān)業(yè)攻關(guān)組，就如何提升廢鋼裝準(zhǔn)率、如何穩(wěn)定天車(chē)兌鐵、如何提升天車(chē)作業(yè)準(zhǔn)時(shí)率等重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)。積極優(yōu)化天車(chē)操作，確保在高效生產(chǎn)的情況下做到天車(chē)“兩到位”“兩不調(diào)”“兩合適”，即廢鋼及時(shí)到位、鐵水及時(shí)到位，主鉤高度不調(diào)、副鉤高度不調(diào)，距離爐口位置合適、副鉤距離鐵包掛鉤位置合適，通過(guò)此項(xiàng)攻關(guān)使作業(yè)周期縮短了3——5分鐘。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)還積極優(yōu)化廢鋼間天車(chē)作業(yè)，確保廢鋼斗內(nèi)部光滑無(wú)卡斗部位，損壞下線的廢鋼斗及時(shí)修復(fù)，并嚴(yán)格落實(shí)廢鋼入斗次序，根據(jù)廢鋼情況及時(shí)調(diào)整，確保廢鋼裝容量，不斷降低鋼鐵料消耗。