早謀劃早部署力促“開局穩”

為全力推進項目建設，最大限度減少項目延期投產對各單位2023年生產經營的沖擊，工程管理部要求各建設單位（項目部）利用冬歇期，抓緊開展建設手續辦理、評價、設計、施工招標、工程物資到場工作，并提前鎖定勞動力資源，準確摸排節后用工數量及人員返崗情況，督導施工單位按照1.2—1.3倍比例組織施工人員。

與此同時，集團公司制定了趕工期超常規措施，督促各建設項目（項目部）抓住春節前的窗口期，按照計劃投產時間倒排工期，對重點工序和關鍵線路制定可實施的冬季施工保障措施，在確保安全和質量受控的前提下高效組織施工。EPC總承包單位（或施工總承包單位）全面落實進度控制第一責任，結合工程實際梳理剩余工程量，制定切實可行的趕工方案。集團公司內部形成合力，建立搶工期、保進度的統一管理機制，為加快項目建設進度創造有利條件。

趕早抓前奮力沖刺“開門紅”

2月份，儲運部嘉東料場綠色智能化改造項目現場熱火朝天，吊車、工程運輸車來回穿梭，近200名工人正有序奮戰在項目建設一線。

為搶工期、抓進度，奮力沖刺“開門紅”，項目部第一時間成立項目小組，制定方案，對工作任務進行層層分解，并針對項目建設中的重點難點工作提出了具體要求和部署。

除了儲運部嘉東料場綠色智能化改造項目，集團公司省列等重大項目：煉鐵廠燒結機工藝裝備三化升級改造、本部煉鐵工藝裝備三化升級改造、碳鋼薄板廠熱軋酸洗板（2.5—6.0mm）鍍鋅鋁鎂聯合機組、本部1#2#焦爐優化升級建設等項目全部加快建設步伐。

“堅持把項目建設作為戰略任務來抓，提前搶早謀劃，科學有序組織，扎實細致推進，促進項目早開工、早投產、早見效。”集團公司工程管理部按照“一項目一方案”原則，指導各建設單位（項目部）提前制定2023年續建項目建設方案，確保所有續建項目按期推進。同時持續盯控新啟動項目進展情況，合理安排建設任務，充分利用一季度冬歇期，策劃開展評價、設計、設備、施工類招標工作，在施工黃金期，形成大干項目的局面。

截至目前，集團公司有36個續建項目恢復建設，現場施工人員合計約3500人。選礦廠新建尾礦庫、酒鋼集團智慧電網及新能源就地消納示范等10個項目正在陸續按計劃加快建設。酒鋼集團——酒泉市肅州區熱電聯產清潔降碳集中供熱等4個項目正在進行施工招標、煉軋廠工藝裝備提升及產品結構調整等2個項目正在按計劃開展各項開工前準備工作。28個計劃內新建項目已啟動7個，其余21個正在按計劃組織開展可研審查和決策程序，力爭一季度全部啟動。

穩住項目“主戰場”夯實發展“壓艙石”

2023年集團公司計劃實施固定資產投資項目82個，其中續建項目54個、新建項目28個，計劃完成固定資產投資58.18億元。這些項目建成后在節能降耗、產品結構優化、延鏈補鏈等方面具有重要意義。

就推進2023年項目建設工作，集團公司持續推進掛圖作戰，明確時間表、任務圖，堅持分類包抓機制，明確責任主體和關鍵節點，按日、按周、按月推進選礦、煉鐵、燒結工序三化改造、節能降碳和新能源就地消納等產業轉型升級項目。依托集團公司與宏興股份公司、東興鋁業公司等成員單位的權責清單，持續推進分級管理機制，充分調動各級專業部門資源，實現“各司其責、高效快捷、風險可控”的管控目標。同時，工程管理部領導班子成員和內設機構負責人分頭包抓重點項目，做到人人頭上有指標、人人肩上有責任，督促、指導建設單位依法、合規、高效推進項目建設。