承鋼煉鋼將指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格實(shí)行可控成本管理，對影響產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本的諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析，改進(jìn)方法，落實(shí)對標(biāo)挖潛措施，落實(shí)到人，確保推進(jìn)效果。針對煉鋼成本構(gòu)成，積極探索運(yùn)用目標(biāo)管理降低噸鋼消耗的工作機(jī)制，牢牢抓住制約成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從原輔料儲存到生產(chǎn)加工操作實(shí)行全過程精確控制，優(yōu)化煉鋼原輔料結(jié)構(gòu)，做好熱能和鐵元素回收工作。同時(shí)，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持均衡穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效的原則優(yōu)化物流組織，挖掘降本增效潛力，嚴(yán)格執(zhí)行鋼包周轉(zhuǎn)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)透氣磚表面清理及熱更換工作；加強(qiáng)鋼包水口的清理工作，精確控制各個(gè)工序的物流節(jié)奏時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)效率，確保了煉鋼冶煉周期，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。