承鋼煉鋼將指標層層分解，嚴格實行可控成本管理，對影響產量、消耗、質量、成本的諸多因素進行科學分析，改進方法，落實對標挖潛措施，落實到人，確保推進效果。針對煉鋼成本構成，積極探索運用目標管理降低噸鋼消耗的工作機制，牢牢抓住制約成本控制的關鍵環節，從原輔料儲存到生產加工操作實行全過程精確控制，優化煉鋼原輔料結構，做好熱能和鐵元素回收工作。同時，通過優化生產組織，堅持均衡穩定、經濟高效的原則優化物流組織，挖掘降本增效潛力，嚴格執行鋼包周轉運行管理實施細則，加強透氣磚表面清理及熱更換工作；加強鋼包水口的清理工作，精確控制各個工序的物流節奏時間，加快周轉效率，確保了煉鋼冶煉周期，實現了穩產高產。