為切實做好安全管理強(qiáng)化年的各項工作，本鋼集團(tuán)深入貫徹落實鞍鋼集團(tuán)安全管理強(qiáng)化年部署要求，成立了安全管理強(qiáng)化年行動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全管理強(qiáng)化年行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作部署，定期聽取工作進(jìn)展情況匯報，研究解決工作中存在的主要問題，督導(dǎo)推進(jìn)工作落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全管理強(qiáng)化年行動方案起草，落實情況的檢查、考核，落實領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，確定了切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想觀念、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力、本質(zhì)安全建設(shè)6項工作任務(wù)，并制定了工作要點及任務(wù)清單。

此次安全管理強(qiáng)化年行動從即日起至12月末結(jié)束，共分四個階段進(jìn)行，分別為工作部署階段、自查自糾階段、專項攻堅和管理強(qiáng)化階段，以及總結(jié)鞏固階段。目前，各板塊、各子公司正承接集團(tuán)方案，結(jié)合自身實際，制訂各自安全管理強(qiáng)化年行動方案和工作要點任務(wù)清單，夯實責(zé)任意識，緊盯重點時段，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，強(qiáng)化落實，抓出成效，全力推動安全本質(zhì)化水平的提升。