以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。該煉鋼廠積級組織全員深入學習兩級“三會”精神，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住降本增效的主要矛盾，圍繞“一切圍著效益轉(zhuǎn)，一切圍著效益干”的總體思路開展各項工作。通過班前會、宣講會、專題會等，該煉鐵廠層層傳導壓力，把降本增效宣傳貫徹到每位職工，增強員工降本意識。該煉鋼廠每天從日成本核算、異常數(shù)據(jù)跟蹤、生產(chǎn)過程糾偏、與龍鋼對標等方面入手，查找關(guān)鍵成本控制點。通過全體職工的共同努力，該煉鋼廠1月份工序成本超額完成公司既定目標任務，鋼坯成本較計劃降低0.7％。

以實干在前推動走在前列。一直以來，該煉鋼廠各級領(lǐng)導以上率下，始終以“凝心聚力、敬業(yè)奉獻、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的煉鋼精神奮勇爭先。在系統(tǒng)檢修期間，該煉鋼廠1號爐蒸發(fā)冷卻器清灰進度未達預期。為了按照既定時間節(jié)點完成檢修任務，順利開爐開機，該煉鋼廠各級領(lǐng)導沖鋒在前、實干在前，全力支援清灰作業(yè)。他們齊心協(xié)力，用實際行動詮釋優(yōu)良作風，最終按照計劃時間順利開爐。在生產(chǎn)期間，一抹抹煉鋼紅活躍在生產(chǎn)現(xiàn)場，他們踐行著煉鋼的優(yōu)良作風，帶動著每位職工向前進。

以系統(tǒng)發(fā)力承載效益為先。漢鋼煉鋼廠堅持系統(tǒng)發(fā)力，邊干邊算、效益為先。通過推進與上下道工序銜接、定期組織鋼后降本增效會議、與供銷部信息共享等措施，該煉鋼廠系統(tǒng)發(fā)力的作用正在逐步增強。該煉鋼廠堅持做好每旬的盤點工作，及時修正日常管控出現(xiàn)的數(shù)據(jù)偏差，反饋真實的管控水平，給上級決策提供準確的數(shù)據(jù)支撐。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營中，該煉鋼廠不僅建立了與龍鋼的成本日對比、周分析、月總結(jié)的機制，還積極開展外出對標學習。目前，該煉鋼廠已開展外出對標學習2次，已形成公司級降本增效項目3項，正按照時間節(jié)點跟蹤運行。后期，該煉鋼廠計劃按月開展外出對標學習，將對標項目轉(zhuǎn)化為新的效益增長點。