進(jìn)入3月份，為實(shí)現(xiàn)2023年生鐵成本降百縮差總目標(biāo)，長鋼啟動2023年生鐵成本縮差工作方案，圍繞燒結(jié)配礦、高爐爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鐵焦一體化管理、高爐長期穩(wěn)順、提升規(guī)模效應(yīng)等方面，以鐵前降本縮差工作為主線，積極開展內(nèi)部挖潛、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和工序管控，同時(shí)以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，持續(xù)推進(jìn)降成本工作。
長鋼學(xué)巴鋼練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展力，近年來鐵成本優(yōu)勢增效顯著。2023年，長鋼找準(zhǔn)自身行業(yè)定位，冷靜分析鐵成本管理上存在的潛在提升空間和差距，鎖定行業(yè)排名“保十爭五”目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，分級縮差，以務(wù)實(shí)舉措，在鐵成本管理上邁出新步伐：明確2023年生鐵成本與行業(yè)縮差數(shù)值，與對標(biāo)企業(yè)縮差值。評價(jià)規(guī)則根據(jù)行業(yè)排名所處梯度及縮差幅度而定，按季度不等數(shù)值分解階梯縮差目標(biāo)，進(jìn)行評價(jià)并嚴(yán)格考核。
為實(shí)現(xiàn)配套縮差目標(biāo)，長鋼建立鐵成本為核心的全公司上下一盤棋工作機(jī)制，與職能部門績效考核掛鉤。同時(shí)，充分發(fā)揮鐵前一體化的優(yōu)勢，強(qiáng)化鐵前生產(chǎn)管控，加強(qiáng)高爐工藝操作管控，降低原燃料采購成本。進(jìn)一步貼近市場、研究市場，繼續(xù)落實(shí)快進(jìn)快出、小批量采購模式，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。更加注重低庫存運(yùn)行下的有效保障機(jī)制，注重大宗原燃料采購、港口裝運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)消耗等全過程的有效溝通控制保障作用，為鐵成本與當(dāng)期進(jìn)口礦采購價(jià)格走勢實(shí)現(xiàn)同步吻合創(chuàng)造條件，切實(shí)將采購成效轉(zhuǎn)化成鐵成本成效。