2023年，新的預算任務對于煉鐵廠而言，既是壓力，又是挑戰。為此，該廠強化形勢任務教育。充分利用《煉鐵簡訊》、電子顯示屏、標語標牌、寶武微聊群、大小會議等載體和形式，廣泛開展形勢任務教育，講清預算與績效、績效與口袋的關系，激發工作動力，積極營造千斤重擔大家挑的干事創業氛圍。該廠主動尋求突破。圍繞年度預算目標，研究確定了包括“勻礦造堆過程優化、燒結礦技術指標優化、爐料結構優化、噴煤結構降本、物流精準節奏調配、皮帶極致效率運行、鐵水低成本運輸”等28個“三降兩增”項目，并建立了與之相應的自上而下、橫向到邊、縱向到底的責任體系，每周定期召開項目責任人會議，聽取項目推進情況，部署下一階段工作，一步一個腳印扎實推進落實，確保噸鐵成本穩漸降低。

該廠強調信息無損傳遞，調整廠每日早調會參會人員，要求必須由各單位正職參加會議，及時準確領會廠生產經營動態指令，清除信息傳遞和貫徹落實障礙，保障指令快捷準確傳達落實。該廠積極推進降本提效，每周召開降本提效專題會議，安排2-3個作業區圍繞成本、效率和預算任務，向廠匯報階段性推進落實情況，說難點、堵點、痛點及建議，強化作業區與職能室溝通協調協同，齊心協力降本提效。同時，該廠積極推進計質量體系化管理，梳理優化計質量責任體系和計質量結算流程，查明白表，算明白賬，為鐵廠降本提效提供準確數據和可靠指導。