圍繞2023年“抓住一條主線,實現(xiàn)兩大目標,決戰(zhàn)四個戰(zhàn)場,抓好六個方面工作”的目標及措施,該公司組織領導干部深入作業(yè)區(qū)、班組,開展“聚焦新目標,實現(xiàn)新突破”主題形勢任務教育,凝聚攻堅克難、決戰(zhàn)決勝強大合力。組織生產(chǎn)職能部門深入關鍵生產(chǎn)工序調(diào)研,協(xié)調(diào)解決影響“鈦鎂氯”三大系統(tǒng)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的主要問題,從裝備能力提升、工藝研究、管理提升、技術營銷等方面,梳理出54條提升海綿鈦產(chǎn)線競爭力的具體措施。同時,以保證日、周、月生產(chǎn)計劃值均衡穩(wěn)定,組織精鈦、液鎂、小粒鈦、超軟鈦、成錠等產(chǎn)品生產(chǎn),確保完成季度產(chǎn)量計劃目標。
該公司持續(xù)深化安全雙重預防機制,加強現(xiàn)場隱患治理,杜絕違章違制作業(yè)行為;嚴格實行技改工程、檢維修項目動態(tài)清理,對各作業(yè)區(qū)、部門技改工程、檢維修項目進行定期檢查,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。通過提升產(chǎn)量規(guī)模、優(yōu)化技術經(jīng)濟指標、壓降各類費用、開展原輔材料替代試驗等舉措,推進節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效工作,實現(xiàn)降本增效目標。
同時,該公司從生產(chǎn)工藝、裝備水平、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等方面,與國內(nèi)海綿鈦和鈦材先進企業(yè)開展全方位對標,制訂對標指標,跟蹤對標進度,全面提升公司整體競爭力,為實現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅實基礎。