為降低機組能耗，HRAPL機組結(jié)合自身實際情況，在不影響產(chǎn)線質(zhì)量穩(wěn)定情況下，通過關(guān)閉爐區(qū)混合冷區(qū)段排放風(fēng)機、冷卻風(fēng)機，改造內(nèi)循環(huán)干燥段排放風(fēng)機、爐子出口高壓吹邊風(fēng)機，以降低機組電耗。

為節(jié)省用電成本，通過加強生產(chǎn)計劃管控、合理分配生產(chǎn)計劃，將軋制卷調(diào)整到用電低谷時段生產(chǎn)，減少高峰時段用電量、以降低生產(chǎn)生產(chǎn)成本。通過廢水回收利用，解決除塵間除塵灰管道水量小、易堵等問題，并降低機組新水消耗。

今年3月份以來，為貫徹落實“全面對標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，進一步強化績效牽引，冷軋廠積極探索、全面推行全員“一人一表”績效管理，并于5月份全面實施全員“一人一表”績效評價。HRAPL機組認真落實公司及冷軋廠要求，將作業(yè)區(qū)指標(biāo)分解落實到各班組，將繞班組級指標(biāo)分解落實到崗位員工，同時制定出詳細的評價細則，并對員工進行宣貫。5月份實施以來，取得了良好的效果，各項生產(chǎn)實績保持較高水平，員工的積極性也大大提升。“我以前只是知道認真干好本職工作，確保安全就可以了，現(xiàn)在知道我的崗位有成材率、電耗等指標(biāo)，一個月下來，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)就可以算出自己的工資了，讓我感覺到了壓力，也更加有動力把我的崗位指標(biāo)提上去。”開卷一般操作李紹忠說。

降本無小事，增效有大為。冷軋廠將持續(xù)對標(biāo)找差、挖掘現(xiàn)場潛能，堅持“一切成本皆可降”的思路，堅定不移落實“三降兩增”各項舉措，錨定目標(biāo)、全力以赴，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。