為降低機組能耗，HRAPL機組結合自身實際情況，在不影響產線質量穩定情況下，通過關閉爐區混合冷區段排放風機、冷卻風機，改造內循環干燥段排放風機、爐子出口高壓吹邊風機，以降低機組電耗。

為節省用電成本，通過加強生產計劃管控、合理分配生產計劃，將軋制卷調整到用電低谷時段生產，減少高峰時段用電量、以降低生產生產成本。通過廢水回收利用，解決除塵間除塵灰管道水量小、易堵等問題，并降低機組新水消耗。

今年3月份以來，為貫徹落實“全面對標找差、創建世界一流”管理主題，進一步強化績效牽引，冷軋廠積極探索、全面推行全員“一人一表”績效管理，并于5月份全面實施全員“一人一表”績效評價。HRAPL機組認真落實公司及冷軋廠要求，將作業區指標分解落實到各班組，將繞班組級指標分解落實到崗位員工，同時制定出詳細的評價細則，并對員工進行宣貫。5月份實施以來，取得了良好的效果，各項生產實績保持較高水平，員工的積極性也大大提升。“我以前只是知道認真干好本職工作，確保安全就可以了，現在知道我的崗位有成材率、電耗等指標，一個月下來，根據生產數據就可以算出自己的工資了，讓我感覺到了壓力，也更加有動力把我的崗位指標提上去。”開卷一般操作李紹忠說。

降本無小事，增效有大為。冷軋廠將持續對標找差、挖掘現場潛能，堅持“一切成本皆可降”的思路，堅定不移落實“三降兩增”各項舉措，錨定目標、全力以赴，為公司的生產經營做貢獻。