包鋼股份煉鋼廠黨委成立鋼鐵料降本攻關組，堅持問題導向、目標導向，分工序梳理影響鋼鐵料消耗的關鍵控制點。攻關組黨員帶頭開展分析研究、在穩定質量的前提下，按照“責任到人、分類管控、縱向到底、系統管控”的原則，以脫硫、轉爐、精煉、鑄機為橫向，從廠級到班組級的四層管理層級為縱向，執行全面管理，形成鋼鐵料管理網絡。同時將全廠鋼鐵料系統以工序管控的難易程度或占比大小作為標準，分為三類，分別是較難或占比較大的關鍵指標管控、過程技術質量管控和過程環節流失管控，同時在轉爐留渣操作優化的基礎上，結合各含鐵料、廢鋼價格及收得率綜合測算成本，采用經濟爐料方針，算賬煉鋼，實現鋼鐵料成本的降低。攻關組以項目制的形式推進工作，共策劃8個項目，從而不斷推進鋼鐵料消耗與成本的降低。

2023年1-5月份包鋼股份煉鋼廠鋼鐵料消耗完成目標，降低7.46kg/t，鋼鐵料累計降本約5000萬元。

調查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。包鋼股份煉鋼廠深化基層工作調研，大力推進一線工作法，成立能源、鋼鐵料攻關組，積極對標，降低隱性成本，在降本增效上謀實事，出實招，結合實際制定《非計劃品管理辦法》《生產事故評估管理辦法》等一系列切實可行的制度助力降本增效，切實提高執行力，以實打實的工作作風推動下半年各項工作開創新局面。

包鋼股份煉鋼廠將持續發掘看得見、摸得著、能落地的降本措施，不斷推動降本增效走深向實，為“重振雄風、做強包鋼，齊心協力做有尊嚴、受尊敬的企業”貢獻力量！