在原燃料物流中心，檢查組成員分7個小組深入生產現場和辦公區域展開檢查。在儲運一部，督導員對精礦倉、機械室、轉運站及所屬區域外圍環境進行檢查，詳細檢查了該區域現場5S管理情況，現場標準化、看板化、目視化建設情況，2014年5S管理重點工作的執行情況。檢查結束后，各組成員匯總了檢查結果，召開了檢查結果通報會，對該單位在5S管理標準化、看板化、目視化、標識維護管理和責任注冊到人等方面工作給予了肯定，同時指出存在的問題，提出整改建議，明確整改期限。

2014年，公司5S管理工作圍繞降本增效、廠容治理、安全環保等重點工作展開，以實現“常態化、制度化、職業化、標準化、看板化、目視化”為目標，系統構建持續改進和可視可控的精益現場管理模式。為此，公司5S管理檢查、考核、評價工作，將全面檢查、不定期局部抽查及各職能部門專業檢查相結合，在推行常態化和創新性建設的同時，通過實施完善的檢查評價運行機制，最終實現公司5S管理向精益現場管理的跨越，為提升公司管理軟實力奠定堅實的現場基礎。