在原燃料物流中心，檢查組成員分7個小組深入生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域展開檢查。在儲運一部，督導(dǎo)員對精礦倉、機械室、轉(zhuǎn)運站及所屬區(qū)域外圍環(huán)境進行檢查，詳細(xì)檢查了該區(qū)域現(xiàn)場5S管理情況，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化建設(shè)情況，2014年5S管理重點工作的執(zhí)行情況。檢查結(jié)束后，各組成員匯總了檢查結(jié)果，召開了檢查結(jié)果通報會，對該單位在5S管理標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化、標(biāo)識維護管理和責(zé)任注冊到人等方面工作給予了肯定，同時指出存在的問題，提出整改建議，明確整改期限。

2014年，公司5S管理工作圍繞降本增效、廠容治理、安全環(huán)保等重點工作展開，以實現(xiàn)“常態(tài)化、制度化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化”為目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建持續(xù)改進和可視可控的精益現(xiàn)場管理模式。為此，公司5S管理檢查、考核、評價工作，將全面檢查、不定期局部抽查及各職能部門專業(yè)檢查相結(jié)合，在推行常態(tài)化和創(chuàng)新性建設(shè)的同時，通過實施完善的檢查評價運行機制，最終實現(xiàn)公司5S管理向精益現(xiàn)場管理的跨越，為提升公司管理軟實力奠定堅實的現(xiàn)場基礎(chǔ)。