承德釩鈦武裝保衛(wèi)部門立足綜治管理職能，牽頭組織16個專業(yè)部門，分為4個專業(yè)小組，聚焦13家單位產銷儲運的關鍵環(huán)節(jié)，全面開展治安大聯(lián)查行動。該部門運用“三個清單化”聯(lián)查模式，結合各單位實際，通過聯(lián)合檢查、跟蹤整改、復查驗證，確保治理問題隱患全部高效解決；結合公司治安治理實際，嚴格落實“強監(jiān)督、重執(zhí)行”的管理思路，充分發(fā)揮專業(yè)管理職責，督導二級單位增強治安治理意識，通過精細化管理，倒逼基層嚴格落實治安防范措施。此外，該公司還嚴格履行職責，進一步強化基礎管理工作，結合治安保衛(wèi)工作需要，修訂規(guī)章制度，完善業(yè)務流程，提高進出廠物資車輛審批級別，確保公司資材安全可控。自治安大聯(lián)查行動開展以來，承德釩鈦共發(fā)現(xiàn)問題136項，立行立改131項，限期整改5項，取得了顯著成效。

據(jù)悉，該公司武裝保衛(wèi)部門充分依托群防群治和聯(lián)防聯(lián)治的網(wǎng)格化治安管理優(yōu)勢，建立公司、分廠、作業(yè)區(qū)、班組4級網(wǎng)格，充分發(fā)揮全體干部職工在社會治安綜合治理工作中的作用。該部門的巡邏隊員結合人防、物防、技防3個方面，以專業(yè)管理人員和基層武保干事為主體，最大限度推動治安治理重點向基層下移，切實把問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決在萌芽、處置在現(xiàn)場，形成全方位的治安動態(tài)防控管理體系，高效推進平安承德釩鈦建設。