承德釩鈦武裝保衛部門立足綜治管理職能，牽頭組織16個專業部門，分為4個專業小組，聚焦13家單位產銷儲運的關鍵環節，全面開展治安大聯查行動。該部門運用“三個清單化”聯查模式，結合各單位實際，通過聯合檢查、跟蹤整改、復查驗證，確保治理問題隱患全部高效解決；結合公司治安治理實際，嚴格落實“強監督、重執行”的管理思路，充分發揮專業管理職責，督導二級單位增強治安治理意識，通過精細化管理，倒逼基層嚴格落實治安防范措施。此外，該公司還嚴格履行職責，進一步強化基礎管理工作，結合治安保衛工作需要，修訂規章制度，完善業務流程，提高進出廠物資車輛審批級別，確保公司資材安全可控。自治安大聯查行動開展以來，承德釩鈦共發現問題136項，立行立改131項，限期整改5項，取得了顯著成效。

據悉，該公司武裝保衛部門充分依托群防群治和聯防聯治的網格化治安管理優勢，建立公司、分廠、作業區、班組4級網格，充分發揮全體干部職工在社會治安綜合治理工作中的作用。該部門的巡邏隊員結合人防、物防、技防3個方面，以專業管理人員和基層武保干事為主體，最大限度推動治安治理重點向基層下移，切實把問題發現在基層、解決在萌芽、處置在現場，形成全方位的治安動態防控管理體系，高效推進平安承德釩鈦建設。