山鋼股份萊蕪分公司棒材廠瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，按照先進(jìn)、可控、逐級(jí)保障的原則，對(duì)成本費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分析，全力提升對(duì)標(biāo)挖潛績(jī)效。一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管理。該廠定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，反思存在的問(wèn)題和差距，科學(xué)研究制定下一階段的工作措施。堅(jiān)持“走出去與先進(jìn)企業(yè)橫向比，與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)縱向比”，挖掘與先進(jìn)企業(yè)在認(rèn)識(shí)、管理、指標(biāo)等方面的差距，通過(guò)健全成本對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)成材率、工序能耗、維修費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)行日通報(bào)、周預(yù)測(cè)、月分析，及時(shí)掌控動(dòng)態(tài)消耗指標(biāo)。二是定期梳理，分類(lèi)對(duì)標(biāo)。本著先易后難、成熟一項(xiàng)推進(jìn)一項(xiàng)的原則，狠抓各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作措施的落實(shí)。中小型車(chē)間通過(guò)與同類(lèi)型生產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，以項(xiàng)目立項(xiàng)的方式，確立了包括降低備品備件消耗、動(dòng)力能源消耗和設(shè)備故障率為主要內(nèi)容的10個(gè)降本攻關(guān)課題，通過(guò)對(duì)水電煤氣消耗、定尺率、成材率等主要成本指標(biāo)完成情況班班核算通報(bào)，分析數(shù)字變化，調(diào)整成本過(guò)程管控舉措，一季度，噸鋼電耗指標(biāo)同比降低近10千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資源、能源的效益最大化。
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