鞍鋼集團應對目前嚴峻形勢十項舉措是：

深化主題教育，把握總體要求。把學習熱情和成效轉化為攻堅克難、干事創業、狠抓落實的不竭動力；深入基層一線調查研究，切實查找影響和制約高質量發展的突出矛盾和問題短板；通過深化“共產黨員工程”、設立“黨員責任區”、創建“黨員先鋒崗”等方式激勵黨員干部鼓足干事創業的精氣神，帶領廣大職工群眾在提質增效工作中作出更大貢獻；強化“防為上”的管理理念，確保安全生產。

推進戰略落地，穩定生產運行。鐵精礦產量保持規模；鋼鐵板塊穩定生產，進一步穩定、優化高爐生產，統籌設備、產線停產檢修；釩鈦產品爭創新高，做好釩鈦“第三極”建設，抓好釩鈦生產工藝優化調整，全力做大鈦精礦放量生產，推進重點項目建成投產，實現主要產品產量同比增長；主要技術經濟指標在保持穩定的同時，按照經濟性原則持續優化。

強化采購管理，增強協同合力。增強采購公開性，招標平臺制定預采購公告界面，提高原燃材料、物流等公開采購率；建立價格評價考核機制，組織子企業建立原燃材料等采購成交價格對標大盤的考核辦法，定期以行業價格、市場價格等維度進行前瞻性市場研判，評價采購實施結果并進行考核；加強渠道和價格等商情協同，深入推進集中協同采購；鞏固實物定額管理，統籌供產銷資源銜接，加強內外部對標，提高實物周轉效率。

調整產品結構，保持出口增量。提高鋼材綜合售價，提升高附加值產品比例和差異化盈利能力，優化品種結構；加強銷研產三方聯動，提高市場服務能力；深化合同結構調整，拓寬營銷思路。提高鋼材出口裝船量，全面開拓出口渠道，加強海外技術營銷，優化出口品種結構，建立出口資源動態調整機制。

實施科技攻關，增加新品創收。繼續做好新產品推廣，實施萬噸級新產品科研專項攻關，推進主力品種科研攻關降本，持續提升調品指數。

聚焦降本增效，實現費用嚴控。主業聚焦成本壓降，持續提升主鏈條工序管理，不斷優化供產銷物流管理，深入推進極致能效管理；非鋼單位增加創效能力；管理費用超常規壓降。

優化用工方式，提升勞動效率。合理控制用工總量，突出效益效率原則，編制2023-2025年人力資源規劃，加強與先進企業對標優化；優化人力資源配置，開展崗位分類和人員盤點分析工作，做好關鍵人才補充和培養工作，推動用工方式轉換；健全市場化用工機制，夯實“雙合同”管理。

加速專業整合，發揮規模優勢。推進廢鋼產業整合，推動遼寧區域各鋼鐵基地廢鋼資源優質、低價、保供；推進碳材產業整合，統一規劃碳材產業平臺建設，實現一體化運營管理；推進鞍本國貿整合，努力提升進出口產品的降本增效貢獻度；持續推進鞍本物流、水渣和低溫液體整合協同。

盤活閑置資產，加大清欠工作。完善資產盤活工作體制機制，全面梳理各類閑置資產、低效無效資產，統籌推動、分類盤活；聚焦閑置土地、存量債權等可快速創效資產，大力推動盤活工作。

加強治虧控虧，主動擔當作為。錨定目標強化措施落地，堅決貫徹“五個一批”治理方案，強化責任認知，堅決杜絕“躺平”思想，增強虧損企業治理的主動性和有效性；貫徹“依策治理”，加大對虧損額持續增加企業的指導服務力度，壓實責任、全力攻堅；強化動態指標監督，杜絕新增虧損企業。