山鋼國(guó)貿(mào)緊抓煤炭市場(chǎng)下行時(shí)機(jī),充分發(fā)揮集團(tuán)化采購優(yōu)勢(shì),著力提升市場(chǎng)研判和博弈能力,大力降低采購成本,一季度煤炭采購降成本1億多元。今年以來,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑,山鋼國(guó)貿(mào)及時(shí)了解3個(gè)鋼鐵子公司煤炭庫存情況和使用需求,適時(shí)減少采購計(jì)劃,降低采購數(shù)量,嚴(yán)格控制供戶發(fā)貨節(jié)奏,促使煤炭企業(yè)降低價(jià)格。他們根據(jù)“礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作為主,地方煤開采、加工骨干企業(yè)為輔,獨(dú)立洗煤企業(yè)為補(bǔ)充,逐步建立穩(wěn)定的進(jìn)口資源渠道”的煤炭采購總思路,利用巨量采購優(yōu)勢(shì),就“量?jī)r(jià)優(yōu)惠”等與國(guó)有大礦供戶多次磋商,并加強(qiáng)與首鋼、河北鋼鐵等兄弟鋼企的溝通和聯(lián)動(dòng),共同與國(guó)有大礦供戶談判。在做好煤炭采購工作的同時(shí),山鋼國(guó)貿(mào)積極開拓外部市場(chǎng),提升貿(mào)易總量和經(jīng)營(yíng)效益,本著“集團(tuán)利益可疊加、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、量效并重”的原則,集中骨干力量深入市場(chǎng)一線,克服貿(mào)易操作無經(jīng)驗(yàn)、煤焦市場(chǎng)供大于求等困難,積極尋找優(yōu)勢(shì)資源,發(fā)現(xiàn)潛在需求,開辟貿(mào)易客戶。通過科學(xué)研判與積極組織,山鋼國(guó)貿(mào)對(duì)國(guó)有大礦和地方煤礦實(shí)現(xiàn)了大幅度、全煤種降價(jià),煤炭貿(mào)易創(chuàng)效邁出了實(shí)質(zhì)性步伐,業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)和資源貿(mào)易平臺(tái)作用初步顯現(xiàn)。