5月13日早7點15分，乘著通勤車記者來到板石球團廠，正趕上該廠每天雷打不動的早調(diào)會，生產(chǎn)、技術、安全、設備、勞資、財務等每一個專業(yè)的管理人員，分別查擺著昨天工作中的不足和下步的改進措施。會議結束后，該廠副廠長景文猛正要和記者趕往生產(chǎn)現(xiàn)場，卻讓焙燒區(qū)區(qū)長劉長明攔了下來。“成1號皮帶停機的事情為啥考核我們？當時如果我們不停機有可能堵貨！”劉長明不理解地問。景文猛心平氣和地說：“遇到這種情況你停機沒有錯，但一定要與主控室指揮中心聯(lián)系，我們廠和礦山別的單位不同，生產(chǎn)組織必須保持連續(xù)性，每一個環(huán)節(jié)都不能隨意停機，就連我需要哪個環(huán)節(jié)停機也必須通知主控室，這是標準也是制度，誰也不能改變。”聽到這些，劉長明沒有再說話。

在前往生產(chǎn)現(xiàn)場的途中，景文猛告訴我說，球團廠已經(jīng)納入通鋼公司鐵前一體化的重要環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)組織不能有絲毫懈怠。所以，考核是我們強化執(zhí)行力的必要手段。就連我們班子成員也不例外，僅四月份我就被考核了460元，前幾個月還有一次被考核了850元。但有罰就有獎，這個月我們就開展了勞動競賽，如果完成了指標，對職工來說也能拿一筆不小的收入。

景文猛耐心地給我講解著生產(chǎn)流程和工藝，不知不覺來到了球團廠的“心臟”——主控室。在這里我們看到兩個陌生的面孔，正在和球團廠技術人員研究著什么。經(jīng)介紹，這兩位原來是首鋼礦業(yè)公司球團廠的專業(yè)技術人員。景文猛介紹說，球團生產(chǎn)對于我們礦山來說是一個陌生的生產(chǎn)工藝，盡管經(jīng)過了多次的培訓和學習，但在“實戰(zhàn)”方面還存在差距。一直以來，指標波動大、設備運行不暢等諸多問題一直困擾著我們。為此，我們采取“請進來、走出去，借用外腦”的方式，定期邀請有著豐富經(jīng)驗的首鋼礦業(yè)公司球團廠的技術人員前來“坐鎮(zhèn)”，一方面對我們職工進行現(xiàn)場培訓；另一方面給我們解決生產(chǎn)組織中遇到的實際難題，讓我們逐步掌控生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在我們生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，和他們的指導和幫助是分不開的。

采訪中，記者還了解到，目前，首鋼礦業(yè)公司球團廠正在進行為期25天的年度檢修，這對于從未經(jīng)歷過大修的板石球團廠來說是一次難得的學習機會。為此，該廠將選派生產(chǎn)、技術、設備等各專業(yè)技術人員前往觀摩，對整個檢修過程進行學習。

離開主控室，我們來到焙燒區(qū)，看到一名背著工具斗的職工在巡檢設備，上前詢問得知，球團廠設備運行穩(wěn)定是保證產(chǎn)量和質(zhì)量的重要前提。為此，該廠不斷加大設備管理力度，專門設立了兩名設備點檢員，他們每天的任務就是不停地巡視著每一臺設備，發(fā)現(xiàn)問題立即通知維修人員及時進行檢修，這也是保證設備的完好率和穩(wěn)定順行的重要手段。

在即將離開球團廠時，該廠廠長郭敏告訴我說，盡管生產(chǎn)一度被動過，但我們始終在不斷總結和反思。領導班子每周都會召開班務會，每次遇到問題班子成員都會主動溝通、集體議事，所以團結、向上的領導班子加上和諧穩(wěn)定、敢打硬仗的職工隊伍是我們當前取得進步的重要砝碼。

據(jù)了解，自2013年以來，這個廠在生產(chǎn)組織中不斷總結經(jīng)驗和教訓，先后采取改造鏈篦機溜料板、調(diào)整擺頭皮帶擺幅、控制回轉窯“結圈”周期等多項技術措施，大大提高了球團產(chǎn)量和質(zhì)量。僅2013年通過改造鏈篦機風箱，降低電力消耗一項就直接創(chuàng)效338萬元。今年1至4月份，這個廠共生產(chǎn)球團礦33.38萬噸，品位達到了63.97%。