01

把握總體要求，深化主題教育。持續強化理論武裝，推動生產經營各項目標任務按期完成；深入開展調查研究，有效解決降本增效、改革創新等工作中的堵點、痛點、難點問題；突出抓好整改整治，切實把整改成效轉化為推動發展的成果。教育引導全體黨員深刻把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，切實把主題教育成果轉化為打造世界一流新金屬材料企業的實際行動和工作成效。

02

優化用工方式、提升勞動效率。制訂攀鋼改革深化提升行動實施方案，推動更大范圍、更寬領域、更深層次改革，合理控制用工總量，優化人力資源配置，完善分配激勵機制，提升全員勞動生產率、鋼鐵主業勞動生產率。

03

推進戰略落地，穩定生產運行。優化礦山生產組織、控制全年粗鋼產量、推進釩鈦“第三極”建設、抓好以高爐為中心的生產要素管控及條件保障等，確保鐵精礦產量保持規模、鐵鋼板塊穩定生產、釩鈦產品爭創新高，技經指標持續優化。

04

強化采購管理，增強協同合力。深入推進協同采購、礦石采購、煤炭采購、資材及設備備件采購，全力降低采購成本；鞏固實物定額管理，持續做好存貨動態定額管理、統籌供產銷資源銜接、按最低庫存紅線管控等工作，完善實物定額體系。

05

調整產品結構，保持出口增量。提高鋼材綜合售價，確保下半年鋼材綜合售價與行業平均差值力爭比上半年改善，全年調品指數完成目標；提高鋼材出口量，加強重軌出口訂單銜接，抓好已簽訂合同的產銷協同，按期交貨，提升鋼材出口量。

06

實施科技攻關，增加新品創收。繼續做好新產品推廣，重點開發低成本熱軋汽車鋼、高溫合金、鈦板卷、鈦特材等高科技含量和高附加值的產品，力爭下半年實現新產品推廣和創效達到既定目標。實施萬噸級新產品科研專項攻關，力爭完成萬噸級訂貨量。開展熱軋常規產品質量升級技術研究等5項主力品種降本增效技術攻關，做好工藝降本工作。

07

聚焦降本增效，實現費用嚴控。推動極致降本增效，確保完成噸鋼工序降本、噸礦完全成本降本任務。超常規壓降管理費用，嚴格管控財務費用，確保實現全年管理費用和財務費用壓降目標。同時，優化供產銷物流管理，降低物流成本。

08

加速專業整合，發揮規模優勢。加速推進普鋼板塊專業化“整合”到“融合”轉變，有效發揮產供銷協同效應。強力推進物流業務“一體化”管控，實現物流服務集約化、專業化運營，提升物流運行效率，全方位降低物流成本。

09

盤活閑置資產，加大清欠工作。建立資產盤活工作機制，盤活閑置、低效無效資產。持續推進清欠工作，堅持“誰賒銷、誰負責、誰清收”的原則，常態化開展債權清收工作。

10

加強治虧控虧，主動擔當作為。制訂“一企一策”治理方案，形成“月度跟蹤、季度評價、年度考核、成效審計”的督導落實機制，確保2023年末虧損戶數和虧損額實現既定目標。

在此基礎上，攀鋼構建責任落實體系、建立督導例會制度、嚴格執行考核制度，推動十項措施落實落地。