會議指出，9月份及3季度，鋼鐵行業長期下行的趨勢未改變，外部市場不給力，生產經營從原料采購、生產制造、產品銷售形成倒掛，原燃料上漲，供需失衡，經營效果不及預期。會議要求，全司各單位要提高站位，統一認識，聚焦虧損治理，按照公司“扭虧增盈工作推進會”要求，決戰四季度，做好年度收口工作。要多措并舉，確保資金鏈安全；要嚴控投資支出，緊盯壓降“兩金”目標不放松；要對照年初制定的管控目標逐項分析，對重點項目、難點問題再細化、再分解，有針對性開展壓降工作，進一步釋放資金占用，確保完成公司下達的年度指標；要做好2023年度財務決算審計工作，高質量完成2024年度商業計劃編制。

會議強調，昆鋼安寧基地要堅持“算賬經營”，以“四有”為原則，由極致生產模式調整為“2355”經濟運行模式；充分發揮鋼鐵產業鏈優勢，支持鋼鐵主業極致效率提升；要采、產、銷聯動，最大化采購可用資源范圍，拓寬采購渠道，降低采購成本；要以技術攻關為手段，突破營銷瓶頸，打破區域同質化競爭格局，有效提升實得收益。鋼鐵板塊要以“四化”為方向引領，“四有”為經營綱領，“安全第一”為生產前提，按“高效化經濟運行”的經營指導思想，立足極致效率、極致成本，嚴格執行“算賬經營”，按照極致“2355”模式組織生產，確保完成年產鋼預算目標。多元板塊要抓實“盤產量、降負債”工作；要推進產業不動產集中運營體系的搭建。相關單位必須統一思想，與公司保持步調一致，全力以赴地推進產業不動產業務的集中運營，改善當期不動產運營狀況，為不動產業務的長遠運營奠定良好基礎。

孔祥宏對各單位9月份的工作進行了點評，對全司職工在面對形勢嚴峻的三季度付出的努力和艱辛表示感謝。他指出，盡管我們很努力，但是我們的努力還沒有完全跟上環境的變化，經營困境依然沒有改變，資金鏈的風險在持續加大。孔祥宏要求全司上下要統一思想，立即行動起來，認清形勢、堅定信心、鼓足干勁、決戰四季度、力保全年目標任務的完成。

馬德從國家、行業、昆鋼層面對當前面臨的形勢進行了客觀分析后，從抓好中共昆鋼十一次黨代會、云南省生態環境保護大會、寶武扭虧增盈工作會會議精神的落實；嚴控資金管理；編制好2024商業計劃書；嚴抓安全管理，杜絕安全事故發生四個方面提出要求。

與會人員聽取了昆鋼公司、鋼鐵板塊、多元板塊9月份及3季度經營情況匯報和4季度相關工作安排。公司黨委委員、副總經理錢永祥、王存璘，公司總經理助理、財務總監顧麗麗對經營匯報工作進行了點評。

錢永祥主持會議。控股公司、武昆股份總助以上領導、總監；公司各部門、項目指揮部及工作組主要領導；各子（分）公司黨政主要領導、分管財務領導在主會場參會，主會場單位的其他中層管理人員在視頻分會場參會。