會上，公司安委辦傳達宣貫中央及地方有關安全生產文件精神，匯報三季度安全工作落實情況，提出四季度重點安全工作建議；裝備部匯報三季度主管領域安全工作落實情況和四季度工作計劃；寶鋼德盛匯報管理人員履職考評、事故隱患排查治理、反違章及其他重點工作的落實情況；焦化廠匯報雙基建設和標準化作業專項整治推進落實情況。公司相關領導就動態隱患防范、反違章視頻學習、合規體系管理、事故隱患排查、協作供應商幫扶、安全責任制落實等方面提出了意見建議。

三季度，太鋼集團堅持學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，組織全體職工和協作供應商人員圍繞“制止糾正違章就是保護生命”“抓安全是對自己負責”“安全工作在現場”等開展了安全生產大討論和安全思想行動檢視，進一步加強安全管理體系建設，積極開展隱患排查整治與重點領域安全風險管控,強力推進雙基建設與標準化專項整治、反違章等工作，安全工作總體向好，但仍存在標準化執行不嚴格、個別領域安全受控程度不高、協作供應商自主安全管理能力仍需加強等諸多問題和差距。四季度安全工作總體思路是：深刻認識公司安全生產形勢的嚴峻性，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，堅持“一高兩嚴”總要求，堅持下移管理重心到現場到崗位，堅持發揮斗爭精神和較真精神，堅決完成事故隱患清零目標任務，堅決打贏反違章攻堅戰，堅決實現四季度重傷及以上事故為零目標。

盛更紅指出,安全生產是一切工作的基礎和前提，任何時候都不容懈怠。針對安全工作中存在的問題和不足，三季度太鋼集團全面開展基層基礎管理專項提升行動，全力推進重大隱患排查整治，取得一定成效。四季度，公司各級管理者要繼續以極端認真負責的態度抓好“雙基”工作，把安全責任落實到位、安全措施執行到位，堅決守牢安全生產的底線，確保公司安全生產形勢穩定可控。

盛更紅強調，責任制始終是安全生產工作的靈魂，是抓好安全生產的“牛鼻子”。各單位和各級管理者要堅決落實安全生產責任，各就各位，各司其職，扎實做好安全生產工作。一要精準識別安全生產合規風險。各級安全監管部門、專業管理部門要持續不斷地跟進學習、識別國家、行業安全生產法律法規和地方政府安全管理各項規定，并對照排查整改問題隱患，使公司生產經營建設持續具備法律、法規、規章、國家標準和行業標準規定的安全生產條件。二要厘清區域安全管理責任和專業安全管理責任。嚴格落實“三管三必須”要求，按照“誰使用、誰管理”“誰的區域誰負責”的原則，在安全管理上做到“以區域安全管理為主，專業安全管理為輔”。以區域安全管理為主，是指各生產單元要對本區域的安全生產工作全面負責，落實好“一崗雙責”，深入開展安全檢查，全面排查治理事故隱患，分析研判安全形勢，推動問題隱患整改。以專業安全管理為輔，是指專業安全管理部門要按照“管業務（專業）必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，履行好服務、指導、評估和監督檢查的職責，協助區域生產單元做好主管領域的安全生產工作。三要緊盯關鍵區域和重點設備。堅持以問題為導向，重點圍繞液態熔融金屬冶煉、煤氣安全、特種設備、有限空間、除塵器等，深入開展隱患排查整治，進一步除隱患、防風險、遏事故，消除痛點、堵住漏洞，夯實安全管理基礎。四要加強作業現場安全管理。要堅持關口前移、重心下移，狠抓作業標準的修訂與執行，強化隱患的排查整治，加大反違章管理力度，做好現場安全確認，杜絕責任盲區，保障現場安全受控。五要做好安全管理的綜合性工作。按照“分層分類、精準防控”的原則，安全監管部門、專業管理部門和各生產單元要進一步完善應急處置預案，分層分類開展應急演練，提升應急處置能力。六要強化協作方和生態圈伙伴安全管理。作為區域管理的第一責任人，各基地和各生產單元要按照“四同”的管理要求，對本單位使用的協力單位和生態圈伙伴履行好安全管理、評價和考核的職責，對不符合安全生產條件的單位，要堅決清退。專業管理部門則要按照集中一貫的管理要求，負責與協作方和生態圈伙伴系統對接體系運作模式，完善服務功能，提升服務水平。

李華強調，安全工作重在落實、貴在堅持。各單位、各部門要時刻緊繃安全生產這根弦，特別是各級管理者在安全生產工作中要以“時時放心不下”的責任感，擔當作為，求真務實，杜絕形式主義，繼續做好基層基礎管理專項提升行動，著力防范化解安全生產風險隱患，系統提升安全管理能力，為沖刺年度目標創造良好安全環境。

會議以視頻會議形式召開。公司助理以上領導，太鋼集團各職能部門及中心、太原基地各單位、生態圈山西公司部分單位正職領導在主會場參會。各單位領導班子成員及安全部門負責人，常駐協作供應商和在建工程項目部領導及所屬部門負責人，生態圈各單位分管安全負責人及相關人員在分會場參會。