三季度，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，本鋼北營(yíng)公司把開(kāi)發(fā)生產(chǎn)品種鋼作為提高產(chǎn)品附加值,增加效益的重要手段，依照市場(chǎng)需求，大力組織研發(fā)攻關(guān)，取得顯著成效。三季度，北營(yíng)公司開(kāi)發(fā)線(xiàn)材產(chǎn)品3個(gè)新牌號(hào)，SAE1070B、焊接用鋼ER55-D2-Ti、20#鋼；增利品種產(chǎn)量達(dá)146.88萬(wàn)噸，占總產(chǎn)量的86.42%，實(shí)現(xiàn)品種規(guī)格增利（不含稅）17005.36萬(wàn)元，有效提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力。

下半年以來(lái)，北營(yíng)公司以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷加大品種研發(fā)生產(chǎn)力度，全力推進(jìn)品種鋼研發(fā)生產(chǎn)工作。本鋼集團(tuán)棒線(xiàn)材研發(fā)項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)與國(guó)貿(mào)公司的聯(lián)系，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和需求，同時(shí)，通過(guò)走訪(fǎng)用戶(hù)，及時(shí)掌握用戶(hù)的反饋信息，并以用戶(hù)為中心，建立起以質(zhì)量攻關(guān)課題為抓手的直接式生產(chǎn)質(zhì)量管理模式，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)差異化需求。他們還與相關(guān)知名企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流與合作，從多方位、多渠道促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，以贏(yíng)得良好的市場(chǎng)口碑與信譽(yù)，有效提升產(chǎn)品盈利水平。

為確保品種鋼開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工作取得實(shí)效，北營(yíng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各相關(guān)職能部門(mén)與各生產(chǎn)單位群策群力，密切配合，嚴(yán)抓落實(shí)。在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中，北營(yíng)公司相關(guān)部門(mén)與單位大力科學(xué)編排新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃，以穩(wěn)定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝為重點(diǎn)，整理、完善各生產(chǎn)工序、各品種工藝規(guī)程，分鋼種制訂操作要點(diǎn)和內(nèi)控工藝規(guī)定，并以此帶動(dòng)和穩(wěn)定工藝操作、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行等各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，對(duì)品種鋼生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，從入爐原料抓起，對(duì)廢鋼、生石灰等原料的配比量做了嚴(yán)格規(guī)定，并大力推進(jìn)各工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮鐵水預(yù)處理、LF爐、VOB爐等精煉設(shè)備的裝備優(yōu)勢(shì)。煉鋼和軋鋼工藝技術(shù)人員充分發(fā)揮聰明才智，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)要求，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、嚴(yán)格質(zhì)量控制、制訂合理的工藝路線(xiàn)和操作保證措施，規(guī)范職工操作規(guī)程，提升工藝水平和品種鋼產(chǎn)品質(zhì)量。他們還不斷改造完善設(shè)備裝備，強(qiáng)化設(shè)備的檢修和維護(hù)，為開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高品質(zhì)、高附加值的品種鋼奠定設(shè)備基礎(chǔ)，全力保證產(chǎn)品順利下線(xiàn)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。