10月以來(lái)，中南股份通過(guò)持續(xù)工藝攻關(guān)，批量穩(wěn)定生產(chǎn)SAE1541高硫高鈣含鋁非調(diào)質(zhì)鋼，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)空白；鄂城鋼鐵聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)需求，打造細(xì)分領(lǐng)域拳頭產(chǎn)品，厚板W590E高表面質(zhì)量薄規(guī)格移動(dòng)罐車用鋼月繳庫(kù)量環(huán)比提升50%，創(chuàng)歷史最好水平；重慶鋼鐵加強(qiáng)產(chǎn)品高端化研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新性采用直軋工藝，成功試軋不銹鋼復(fù)合鋼卷......中南鋼鐵認(rèn)真貫徹落實(shí)寶武第十五期決策人研修、三季度工作例會(huì)精神，深化落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)、以“四化”為方向引領(lǐng)，堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)找差、全面降本增效、全面效率提升、全面扭虧增盈的激勵(lì)導(dǎo)向，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)改善舉措，全力以赴打贏經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)找差，全方位提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)開展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)廣大干部員工的危機(jī)感和緊迫感，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，眼睛向內(nèi)找問(wèn)題。轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)周期，堅(jiān)持全面、聚焦、細(xì)致對(duì)標(biāo)找差，將一次性對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)、持續(xù)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀同行；轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，將對(duì)觀念轉(zhuǎn)化為對(duì)方法，學(xué)習(xí)成體系的先進(jìn)方法；轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)層面，從單層面對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閺母骰亍⒏鲝S部、各作業(yè)區(qū)、各班組多層面進(jìn)行對(duì)標(biāo)；轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)效果，將對(duì)標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)化為改善項(xiàng)目，并在項(xiàng)目中明確提升目標(biāo)、改善舉措、責(zé)任人等，最終將對(duì)標(biāo)結(jié)果以項(xiàng)目化的形式體現(xiàn)到績(jī)效上。

堅(jiān)持全面降本增效，穩(wěn)步增強(qiáng)算賬經(jīng)營(yíng)能力。堅(jiān)持“一切成本皆可降”，持續(xù)發(fā)動(dòng)全員開展降本增效工作，從現(xiàn)場(chǎng)的一點(diǎn)一滴做起，深挖全流程的降本增效點(diǎn)。按照“四有”原則優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，圍繞增效目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)線、品種、渠道、區(qū)域結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)渠道拓展，沖刺年度增效目標(biāo)。堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)“制造服從市場(chǎng)，技術(shù)指標(biāo)服從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的要求，將鐵水成本作為當(dāng)前降本增效的核心關(guān)鍵工作，深挖鐵水降本潛力。10月份，精品銷量完成46萬(wàn)余噸，噸鋼降本增效351元，四季度奮戰(zhàn)分解目標(biāo)完成率130%。

堅(jiān)持全面效率提升，打造極致高效生產(chǎn)制造模式。聚焦核心效率提升，以最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為原則，以邊際效益最大化為目標(biāo)，以“八大效率”為抓手，聚焦生產(chǎn)制造過(guò)程中的效率提升、成本控制，開展最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式探索；通過(guò)優(yōu)化、統(tǒng)一產(chǎn)線檢修模型，提升產(chǎn)效的設(shè)備管理、檢修效率；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保工藝穩(wěn)定性提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。10月份，中南鋼鐵主要工序產(chǎn)能利用率≥120%的產(chǎn)線19條。中南股份棒材產(chǎn)量時(shí)隔兩年再次站上35萬(wàn)噸平臺(tái)。鄂城鋼鐵高線產(chǎn)線效率進(jìn)一步提升，產(chǎn)量首次突破7萬(wàn)噸，破歷史紀(jì)錄。重慶鋼鐵棒材產(chǎn)線成材率101.04%，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最優(yōu)水平。

堅(jiān)持全面扭虧增盈的激勵(lì)導(dǎo)向，不斷激發(fā)人才隊(duì)伍活力。充分發(fā)揮扭虧增盈激勵(lì)作用，按照“強(qiáng)激勵(lì)硬約束”原則，重點(diǎn)考量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全面推進(jìn)以“一人一表”為核心的績(jī)效賽馬，強(qiáng)化績(jī)效賽馬結(jié)果應(yīng)用，逐級(jí)傳導(dǎo)危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以“等不起”的責(zé)任感、“拖不得”的緊迫感，眼睛向內(nèi)、自我加壓，將扭虧為盈的責(zé)任扛在肩上，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，將市場(chǎng)的壓力倒逼制造能力提高和內(nèi)部管理效率提升。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。中南鋼鐵將積極構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，緊緊圍繞八個(gè)工作著力點(diǎn)，深入推進(jìn)六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)圍繞三年能力提升規(guī)劃，強(qiáng)化預(yù)算管理和目標(biāo)管理，全力做好2024年商業(yè)計(jì)劃書的策劃編制。