高位推動合理謀劃

面對鋼鐵市場下行壓力，伊犁鋼鐵黨委始終秉承“應變局穩大局開新局”理念，堅持轉作風強管理，通過“組織機構變革、設備體系變革、一貫制績效變革、生產經營模式變革”，向管理要效率，向效率要效益，推動伊犁鋼鐵雙基管理、數智轉型縱深推進，精益產線、智慧機械手臂等，為生產效率提升奠定堅實基礎；以“創新破瓶頸迭代促穩進”為工作導向，牢固樹立“不是為了銷售、不是為了用戶的生產是沒有意義的生產”，把資源的優勢變成成本的優勢，面對螺紋鋼低價格形成伊犁鋼鐵低成本管控模式；從產品生產向產品經營轉變，提高高效益規格的比例；圍繞工序生產組織效率和人事效率，杜絕活套，鋼材機旁庫24小時內實現直發工地，減少二次倒短等方面不斷尋求突破，生產效率持續提升，產能規模得到全面釋放。期間，煉鐵廠以“爐況長期穩定順行”為操作理念，把高爐穩定順行擺在首要位置，把降低生產成本貫穿始終，7至10月，1#2#高爐多次突破4000噸大關，鐵水成本自7月至10月穩居疆內第一；煉鋼廠以“三降兩增”總目標為導向，眼睛向內，自我加壓，以“穩定之姿”常態化保持日產50爐，冶煉最高日產達4271噸；軋鋼廠加強工序協同，通過技改提升多次創下日產新高；生產物流部圍繞“四有”經營理念，攻克銷售瓶頸，累計年發運量近99.14萬噸，為實現年產突破100萬噸奠定堅實基礎。

銳意改革創新賦能

自今年以來，伊犁鋼鐵按照上級黨委決策部署，對伊犁鋼鐵實行管理變革，構建大數據中心，通過數智化實現“四化”“四有”目標任務，以“邊干邊算邊糾偏”的“算賬經營”理念貫穿整個生產過程；優化人員結構，實行扁平化管理，全面提升管理效率。生產物流部成為大生產的總調度、總指揮，各產線單元推行“操檢合一、運維一體”、充分發揮“1+1＞2”的優勢，按照“一個板塊業務一個管理歸口”原則，實現業務條塊化、管理專業化，進一步提升生產計劃、調度的管理效率、基層人事效率，從頂層入手，上下同欲確保生產穩定順暢。截至18日10時，1#2#高爐累計產能近94.16萬噸，煉鋼廠累計產能近98.75萬噸；軋鋼廠累計產能100萬噸，自此全產線均突破歷史新高，以破竹之勢，致力完成全年生產經營目標。

統一思想強化“四抓”

樹立強化抓時間、抓速度、抓庫存、抓事故的生產理念。抓時間主要是抓計劃檢修時間，保證計劃檢修的時間申報準確性和保質按期完成，確保生產協調有序和隱患及時消除，今年以來，伊犁鋼鐵利用大、中、修計劃清單，合理安排檢修計劃，保證設備的功能精度；抓速度主要是抓牢產量相關工藝參數，如優化連鑄拉速、軋制速度、爐機匹配等，煉鋼廠攻克轉爐氮封、濺渣工藝的氮氣開度參數調試；軋鋼廠一鍵銑輥、一鍵雙芯棒標定等等，上下聯動，對設備進行技改，穩定上下工序協同，精準下好“一盤棋”；抓庫存是指確保原燃料、中間品、產成品低庫存運行，滿足高效率生產需求，圍繞“三轉”管理理念，加大生產管控力度，暢通銷售渠道，形成新的利潤增長點。抓事故主要是狠抓生產、質量事故，對事故提級處理，舉一反三做好整改、強化預防。

打破常規形成突破

嚴格按照伊犁鋼鐵黨委要求，夯實基礎管理，敢于創新，結合產線生產實際，組織全員圍繞影響生產節奏管控問題和影響能耗的技術難題開展討論，每周一、三、五組織召開早調分析會，深入查擺問題，對照問題查找在思想上、作風上、組織上、管理上存在的堵點，集思廣益制定攻關舉措，做到見人、見事、見問題、見分析、見措施；每周四圍繞煉鐵產線、瑞祥焦化工藝協同“卡點”問題，點對點地梳理問題癥結，面對面地解決實際問題；落實一人一表全員績效賽馬，獎優罰劣，確保干好干壞、干多干少、干與不干不一樣，激發全員干事創業激情。

全產線的歷史新高，展現的不僅是伊犁鋼鐵的硬核實力，更是伊鋼人的雄雄決心。在鋼鐵寒冬的風云變幻中，新一代伊鋼人將用智慧和汗水，繼續推動伊犁鋼鐵在全新的起點上再出發，讓伊犁鋼鐵在鞏乃斯之畔挺起越來越硬的鋼鐵脊梁！