企管部、煉鐵車間、煉鋼車間等單位詳細匯報了4月份與集團公司、新興鑄管、邢臺德龍以及相關民營企業成本及指標的對標情況，并與自己去年同期的各項指標和成本也進行了比較。通過實實在在的數據對比，各單位成本分析工程師深入查找自身存在的不足和制約指標提升的不利因素，探討改進措施。

為保證成本對標工作效率更高、效果更好，4月份，崇鋼公司把各項指標進一步細化，掰開了，揉碎了，細化到不能再細化，分解到不能再分解為止，對標項目較原來增加30多項，對標工作更加具體、深化、細化。各工序在對標工作中眼睛向內、手心向下，多找主觀原因，能夠當場解決的，馬上現場定下來，并落實到具體單位、部門和責任人，明確達標時限及目標，確保年內2/3以上指標達到行業平均水平以上。

田士立要求對標工作要進一步深化細化，標準要更高更嚴。所有的對標一定要瞄準行業最優秀企業、最先進指標，努力通過對標學習，趕上先進甚至趕超先進。