該車間按照效率效益最大化管理思路，深挖內(nèi)部降本增效潛力，重點(diǎn)抓好外協(xié)加工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，充分回收渣冷鋼等各類可利用物資，全力為企業(yè)創(chuàng)效。車間與銷售科密切配合，積極做好物資出售發(fā)貨的審批等準(zhǔn)備工作，以便及時(shí)對(duì)外招標(biāo)、出售，同時(shí)對(duì)打報(bào)告審批的出售成品，單獨(dú)堆放，跟蹤管理，杜絕弄虛作假。每天下班前，將次日需提貨的單位及物資、合同號(hào)報(bào)新材料公司及銷售科，裝車發(fā)貨時(shí)，執(zhí)行公司、車間領(lǐng)導(dǎo)共同現(xiàn)場(chǎng)論證制度，同時(shí)所有物資以書面記錄形式進(jìn)行調(diào)度，并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和跟蹤檢查。對(duì)于在有效合同期內(nèi)的客戶，及時(shí)、主動(dòng)聯(lián)系，督促加快提貨速度，并對(duì)特殊情況未在合同有效期內(nèi)履行的客戶，通知及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，確保降庫(kù)工作有序開展，努力實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地物資效益最大化。