自5月12日開(kāi)始，包鋼啟動(dòng)了5S管理全面檢查工作，并利用一周時(shí)間，先后對(duì)原燃料物流中心、燃?xì)鈴S、焦化廠、薄板廠、三醫(yī)院、煉鐵廠、礦研院、無(wú)縫廠、運(yùn)輸部和產(chǎn)成品物流中心等10家單位進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果表明，多數(shù)單位5S管理體系建設(shè)完備，常態(tài)化機(jī)制運(yùn)行有效，5S管理成果保持良好，員工自主改善全面推行，可視可控現(xiàn)場(chǎng)逐步顯現(xiàn)，員工整體素養(yǎng)不斷提高。
針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組要求各單位以提高現(xiàn)場(chǎng)管理精度為目標(biāo)，推行全系統(tǒng)、全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面提高員工崗位職業(yè)化技能和素養(yǎng)；高度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)，本著“少花錢(qián)、多辦事”的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，因地制宜制作實(shí)用的管理看板；以降低管理難度及設(shè)備故障率為目的，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備有效開(kāi)展目視化工作，增加設(shè)備和人身安全系數(shù)；強(qiáng)化責(zé)任區(qū)域、工作內(nèi)容注冊(cè)到人機(jī)制，使每位員工都承擔(dān)5S管理任務(wù)，提高工作執(zhí)行力；完善5S標(biāo)識(shí)維護(hù)管理制度，定期更新和修補(bǔ)破損、污染、不規(guī)范和人員變更的標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)線(xiàn)），提高5S管理的常態(tài)化運(yùn)行水平。