自5月12日開始，包鋼啟動了5S管理全面檢查工作，并利用一周時間，先后對原燃料物流中心、燃氣廠、焦化廠、薄板廠、三醫院、煉鐵廠、礦研院、無縫廠、運輸部和產成品物流中心等10家單位進行檢查。檢查結果表明，多數單位5S管理體系建設完備，常態化機制運行有效，5S管理成果保持良好，員工自主改善全面推行，可視可控現場逐步顯現，員工整體素養不斷提高。
針對檢查中發現的問題，檢查組要求各單位以提高現場管理精度為目標，推行全系統、全崗位標準化作業，全面提高員工崗位職業化技能和素養；高度關注現場管理細節，本著“少花錢、多辦事”的原則，結合生產經營實際，因地制宜制作實用的管理看板；以降低管理難度及設備故障率為目的，對關鍵設備有效開展目視化工作，增加設備和人身安全系數；強化責任區域、工作內容注冊到人機制，使每位員工都承擔5S管理任務，提高工作執行力；完善5S標識維護管理制度，定期更新和修補破損、污染、不規范和人員變更的標識（標識線），提高5S管理的常態化運行水平。