“那時候，零部件虧損厲害，我們心里特別難過，不知道公司能否生存下去。”從迷茫、無助到內心深處“寶鋼零部件不能倒下！”的聲聲呼喚，留下來的管理者和員工一直堅守崗位。
營銷系統持續深化踐行“四下基層”工作制度，第一批主題教育期間，黨政領導班子高度重視，多次前往寶鋼零部件生產一線調研，與員工座談，收集意見、解決問題，真抓實干破難題解民憂，2023年6月終于實現首次月度盈利，體現了主題教育的推動力。第二批主題教育伊始，寶鋼零部件拿穩接力棒，吹響“扭虧變革攻堅”的沖鋒號，員工們個個斗志昂揚，他們一路跋涉，歷經挫折，終于在2023年9月底扭虧為盈，并在12月底實現年度扭虧為盈，徹底摘掉了“虧損”的帽子。
踐行“三爭”突擊隊沖鋒在前
以思想引領為先導，以實際行動為抓手，營銷系統黨委班子要求零部件各級管理者和全體員工在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，轉變思想觀念，增加內生動力；轉變思維方式，倡導協同合作；轉變工作方式，體現主動作為；轉變工作作風，提升管理效率，激發進取活力，以有為之舉破冰前行奮力扭虧。
“這是一場扭虧生死戰，我們憋足一口氣，要拼出市場！干出模樣！”寶鋼零部件副總經理（主持工作）王良的寥寥數語，印證了零部件上下勠力同心、絕地反擊實現扭虧為盈的真實寫照。
時間回撥到2023年初，一邊是非常嚴峻的保供交付，一邊是骨干人員的流失緊缺，留下來的員工不得不身兼數職，日以繼夜。“我們將公司經營形勢傳遞給每一位員工，樹立戰勝困難的信心，穩定軍心，引導全員上下在心態上做好戰斗準備。”專業公司黨總支書記姚蘇鋒在做形勢任務教育時，要求黨員關鍵時刻要發揮模范帶頭作用。
主題教育期間，營銷系統黨委按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，靶向出實招，深入開展“三爭”黨內主題實踐活動，寶鋼零部件黨支部組建“市場開發”突擊隊、“技術降本”突擊隊、“激光切割產能提升”突擊隊，“爭當市場先鋒”“爭做崗位模范”“爭創一流業績”的誓言引領突擊隊員們朝著扭虧增盈的目標進發。
“我們要用寶鋼人的‘靠譜’贏得用戶信任，提升盈利能力！”
“我們要用寶鋼人專業、貼心的‘服務’感動用戶，實現降本增效！”
“我們要用寶鋼人優質的‘產品’滿足用戶需求，實現產能提升！”
盡管前方的路布滿荊棘，但是三支突擊隊以“不服輸”的勁頭與時間賽跑，奮力前行。
聚力變革“突圍”打破常規事
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。寶鋼零部件管理層勇于刀刃向內、見筋見骨地深挖問題根源、找關鍵“病灶”，以“猛藥去疴”、久久為功“健筋骨”的決心，策劃實施一系列經營變革措施，挑戰極限目標：明確扭虧增盈總目標，分解細化各項任務指標；重新整合委外業務，優化供應商組合，大幅壓降委外費用；快速推進總成項目落地量產；業務流程再造優化；加強工藝創新，加速推進客戶項目產品國產料替代；策劃公司績效激勵機制變革，激勵員工創造一流業績，推動主題教育走向深入。
變革讓寶鋼零部件各級管理者在承受巨大壓力的同時，也激發了他們自身的潛能。“人手不足協調不過來時我告訴自己，我就是后墻，必須頂得上、靠得住，后墻堅決不能倒；業務不熟就想盡一切辦法變熟，利用一切能夠找到的資源，遇到一件事情，請教學習解決一件事情，倒逼自己飛速成長。”與寶鋼零部件相伴12年的周荷露臨危受命擔任管理部部長一職，從未接觸過管理工作的她邊學邊干，硬是扛下了這份擔子。
在長達5個多月沒有周末的日子里，周荷露廢寢忘食埋頭干，只要能讓公司“站”起來，所有的苦與累都不算啥。“記不清因為心理壓力大而偷偷哭過多少次，每次哭完我都給自己打氣，一定能挺過來！”說到動情處，她眼里閃爍著淚花：“那段日子，我幾乎忽略了家庭，家人的理解讓我不僅感到溫暖，而且獲得了源源不斷的動力。”這份動力，一直支撐著她戰勝各種困難，策劃并推進實施適應寶鋼零部件實際狀況的績效考核改革方案，打破成規，有效激發員工爭先意識，用最短的時間穩定住了員工隊伍，留住了核心人才，保住了隊伍戰斗力，確保管理部各項工作正常開展。
開發市場“突破”贏得用戶心
在主題教育的濃厚氛圍下，寶鋼零部件把學習熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，“匡正干的導向，增強干的動力，形成干的合力”，市場開發突擊隊上下一心、迎難而上、合力攻堅。
“當時面臨汽車行業火熱的價格戰，壓力巨大。記得第一次與客戶交流時，當我們把方案提出來時，幾乎是被客戶從會議室攆出來的。”盡管突擊隊長、寶鋼零部件營銷部總經理陳曉瑩和團隊成員做好了充分的心理準備，但沒想到會是這么激烈，情急之下，他們只能在客戶那里坐等，一天、兩天、三天，一周過去了，直到客戶愿意了解方案，并提出前來調研，他們如同“考試合格”般歡天喜地。“我們在寶鋼零部件設置現場辦公室，請客戶方的專家團隊進駐，與我們的員工一同從生產計劃排產、設備功能使用、設備維護、工藝布置、產能提升、原材料及備件采購、質量管控等諸多方面進行深入交流，經過持續1個月的日夜奮戰，最終客戶接受了我們的方案，那一刻我們都掉下了激動的淚水。”寶鋼零部件大客戶經理汪森哽咽道，團隊的付出沒有白費，不僅拉近了與客戶的距離，也使大家更加信心滿滿。
一年多來，為了滿足客戶24小時的拉動需求，市場開發突擊隊員們憋足一股勁：他們習慣了在工位上守著電腦吃飯，習慣了深夜還在工作群里協調生產和發貨安排，哪怕周末親子出游也把電腦背在身上，還是覺得時間不夠用，只要能滿足用戶的需求，再苦再累都不算什么。“今年8月，某用戶的車型突然增加了出口訂單，而該車型的庫存正持續下降，緊急關頭，雖然與用戶遠隔千里，但是我們還是以‘接力賽’的形式不間斷地為用戶送去零件。”寶鋼零部件內銷主管何玲說，這樣的“接力賽”持續了一周，幫助用戶渡過了難關。
精誠所至，金石為開。一年多來，寶鋼營銷人的專業、敬業和擔當精神，令一些“休眠”用戶恢復了寶鋼零部件參與新項目報價的資格，突擊隊緊盯客戶新項目，用寶鋼人的“靠譜”突破拿下客戶新平臺、多款車共用零件的供貨資格，2023年銷售量同比增加15%。
技術降本“突進”提升硬實力
“我們要進一步深化思想認識、提高政治站位，緊扣主題教育總要求和根本任務，在深化、內化、轉化上聚力用勁，用實際行動展現新作為。”技術降本突擊隊在寶鋼零部件技術部總經理單明東的帶領下，扛起降本重任，為了零部件的生存和發展，他們日夜奮戰。
對于單明東來說，難以割舍對寶鋼零部件的感情，他知道留下來就意味著要肩負沉甸甸的責任。作為技術降本突擊隊長的他，毅然承擔了近8個項目的開發任務，十足像“拼命三郎”。為了滿足客戶的節點和質量要求，他白天在現場調試設備、分析解決客戶現場問題，晚上伏案整理問題，撰寫報告，干到半夜是家常便飯。“記得孩子出生的前一天，為了解決某個技術問題，我干了個通宵，第二天難題解決了，還升級做了爸爸。”無暇顧及家庭，是單明東心里的內疚，然而他知道，現場更需要他，每解決一個難題，就是朝扭虧目標邁進了一步，這個時候，身體疲憊的單明東和團隊成員就格外喜悅。“我們力爭把工作做到極致，絕不會放過材料利用率有0.1%的提高機會，生產節拍上我們不會放過0.5秒的提升空間。”單明東和突擊成員們是這么說，也是這么做的。
“2023年初，我們篩選鎖定對某項目開展切割降本工作，由于該項目月需求高，對廠內激光切割產能占用較大，必須盡快實現切割降本。”寶鋼零部件項目高級經理周佶說，團隊首先通過十幾輪調試和優化工藝路徑，并確認優化后的零件可以滿足客戶要求，然后又主動幫助客戶解決現場難題，促使客戶接受寶鋼的降本方案，此舉實現降本后，激光切割節拍及材料利用率大幅度提升。
實干為要，行勝于言。一年多來，寶鋼零部件員工靠著鉆研和精益求精的寶貴品質，將技術降本的路越走越寬、越走越順，全面推進技術降本，在生產節拍提升、材料利用率提升、工裝降本、產品質量優化等多個方面取得了喜人成績，2023年全年降本成效顯著。
產能提升“突擊”合力保供應
寶鋼零部件干部和黨員將開展主題教育作為錘煉黨性、鑄牢忠誠的有利契機，作為武裝頭腦、凝心鑄魂的重要載體，作為破解難題、推動發展的有效實踐，帶領員工以釘釘子精神苦干實干，推動主題教育見行見效。
困境下的寶鋼零部件受多重因素影響，激光切割設備運行狀態劣化嚴重，設備故障臺數曾一度高達50%，面對持續高位的用戶需求，保供的壓力空前巨大！“我每天一睜眼，腦海里出現的第一個詞是‘提產’，吃飯、走路都在想。”寶鋼零部件生產部副總經理（代）劉斌告訴自己，無論有多難，都必須要保質保量把產品準時交付到客戶手中，不能丟失客戶對寶鋼零部件的信任！劉斌帶領“切割產能提升突擊隊”全力攻堅切割產量提升難題。
四季度，各大品牌主機廠全力沖刺全年銷售目標，9月底客戶臨時增加發貨量，遠超庫存的要貨量，一下子打亂了原定的生產計劃。為滿足客戶需求，必須緊急制作8套切割工裝。“當時臨近‘十一’長假，委外加工資源緊缺，只能廠內自己制作，由于很多員工都已經提前請假準備踏上歸途，廠內面臨人手緊缺。為了搶時間，我在生產群里發出緊急‘號召’，群里一條條‘我來’、‘15分鐘到廠’、‘算我1個’的回復信息，讓我十分感動。”劉斌感念團結就是力量，他說，當時人少心很齊，他們爭分奪秒、24小時開工，所有人都廢寢忘食，餓了就吃水果、泡面充饑，累了就到休息室打一會兒盹，大家心里只有一個目標，就是快一點、再快一點，終于在48小時內完成了所有工裝的制作。“今年營銷系統黨政領導多次來到生產一線慰問我們，給我們加油鼓勁，令我們倍受鼓舞，戰勝困難的決心也更加堅定。”劉斌激動地說，突擊隊全體成員經過數百個日夜奮戰，10月底實現激光切割產量較年初大幅提升的好成績！它給整個團隊打了一劑強心針，大家信心倍增，隨著改善措施快速推進，問題也逐個得到解決，切割設備狀態相繼恢復，激光切割產量后續有望進一步提升！柳州寶鋼、杭州寶偉等兄弟單位也給予了協同支撐，使寶鋼零部件2023年全年交付量較2022年提升5.7%，創建廠以來交付最好水平。