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山西建龍發(fā)起“極致成本”攻堅戰(zhàn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-19  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):3472
 
核心提示:堅持以利潤為中心,全面加強對標找差,狠抓極致成本和極致能效,扎實推進降本增效,這不僅是集團的方針,更是山西建龍的戰(zhàn)略。近
 “堅持以利潤為中心,全面加強對標找差,狠抓極致成本和極致能效,扎實推進降本增效,這不僅是集團的方針,更是山西建龍的戰(zhàn)略。”近日,山西建龍全面啟動極致成本攻堅戰(zhàn),堅持以成本管理和降本增效為核心,持續(xù)探索企業(yè)精益生產(chǎn)之路。

正如建龍集團副總裁、山西建龍總經(jīng)理李大亮所言:極致成本的管理,如“逆水行舟,不進則退”。在他看來,追求極致效益是一項系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的方方面面。從技經(jīng)指標的設(shè)定、預(yù)算的編制,到各部門之間協(xié)同合作、技術(shù)創(chuàng)新等管理手段,每一個環(huán)節(jié)都要做到極致,才能解決企業(yè)的痛點、難點問題,實現(xiàn)整體效益的最大化。

為此,山西建龍?zhí)爻闪⒖绮块T的聯(lián)合檢查組,對各工序、全鏈條的成本執(zhí)行情況進行深入督查,通過內(nèi)部比較、行業(yè)對標,精準定位、精細施策,找準突破點、攻堅薄弱點、抓住關(guān)鍵點、緊扣結(jié)合點,確保各項技經(jīng)指標、技術(shù)攻關(guān)項目、紅線管控措施等全面落地,將降本增效理念融入到企業(yè)文化當中,實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值共創(chuàng)共享。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在這場攻堅戰(zhàn)中,成本的“預(yù)算與執(zhí)行”無疑成為重中之重。由公司生產(chǎn)處牽頭,結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與未來規(guī)劃,貫以先進的成本管理理念,力爭實現(xiàn)全方位、多角度的預(yù)算管理與成本監(jiān)控。“目前,我們已將各工序環(huán)節(jié)、各部門成本指標全部納入預(yù)算控制,保障公司每一分錢都用在刀刃上。”生產(chǎn)處副處長劉繼強的話語中透露著嚴格與精細。

不積小流,無以成江海。成本管控,尤需精益求精。山西建龍積極對標先進,細化成本管控,在細微處見真章,于管理中尋突破。財務(wù)處處長助理王浩坦言:“在保障生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的前提下,最大范圍降低非生產(chǎn)性支出,才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。”

“獨木不成林,單弦難成音。”企業(yè)的降本之道,需要各單位眾志成城、協(xié)同作戰(zhàn)。山西建龍以橫向一體化降本為戰(zhàn)略要地,深入貫徹“穩(wěn)產(chǎn)即降本”的理念,致力于構(gòu)建部門間的長效溝通橋梁,以消除壁壘、促進協(xié)同。從整體視角出發(fā),審慎研究各項銜接指標的合理性,強化跨部門合作的共識。通過推行橫向一體化的降本策略,鼓勵各單位從各自專業(yè)成本管控的角度出發(fā),科學(xué)統(tǒng)籌采購、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、管理及銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)了整體效益的最大化。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,也是企業(yè)永葆生機的源泉。對于山西建龍而言,科學(xué)降本并實現(xiàn)長遠高質(zhì)量的發(fā)展,創(chuàng)新是不可或缺的動力。各單位聚焦“產(chǎn)品高端化”“服務(wù)高端化”兩大中心任務(wù),優(yōu)化產(chǎn)線分工,加強技術(shù)攻關(guān),生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,全力打造拳頭產(chǎn)品,形成差異化競爭優(yōu)勢。

技術(shù)中心副主任呂國明表示:“我們持續(xù)加大了對高強、耐蝕等功能性建材,超耐候、極限規(guī)格板材和細分領(lǐng)域、高端冷軋等各系列產(chǎn)品的研發(fā)力度。在推進產(chǎn)品開發(fā)的同時,進一步研究冶煉、軋制工藝,開展合金優(yōu)化與替代,實現(xiàn)煉鋼成本持續(xù)降低,軋鋼的成材率等指標明顯提升。”能源中心主任工程師佀紅喜補充道:“我們通過多工序聯(lián)動,優(yōu)化鐵鋼軋界面銜接,降低工序煤氣單耗,自發(fā)電量提升攻關(guān)效果明顯,自發(fā)電率同比提升4%;對標同行業(yè)推動極致能效改造項目落地,企業(yè)綜合能耗得到有效降低。”

綠色發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。山西建龍積極踐行綠色發(fā)展理念,堅定推行循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式,致力于實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。技術(shù)中心工程師王本仁介紹道:“我們對水渣、鋼渣、廢次材等資源,進行了深入研究與攻關(guān),實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用,為企業(yè)帶來了新的增效源泉。”

極致成本,是一場沒有終點的馬拉松,需要全體員工迎難而上、齊心協(xié)力、奮勇爭先,共同凝聚智慧、匯聚磅礴力量,盯牢“成本、利潤”兩大核心指標,堅守“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三條紅線,不斷提升人均勞效,才能在這場激烈的市場競爭中脫穎而出。

這,不僅僅是一場戰(zhàn)役,更是山西建龍對精益求精、卓越品質(zhì)的不懈追求。

 
 
 
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