攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理鄧民新出席會(huì)議并提出要求。

據(jù)悉，目前鋼鐵行業(yè)已處于微利甚至虧損的邊緣，粗放的供銷(xiāo)模式已不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)要求。攀鋼要想在逆境中求生存、求發(fā)展，就必須要以“六種發(fā)展理念”和“九個(gè)兩手抓”為指導(dǎo)，深化供銷(xiāo)體制改革，完成由簡(jiǎn)單采購(gòu)、銷(xiāo)售向經(jīng)營(yíng)供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變，打造行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)保供、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效的目標(biāo)。

結(jié)合當(dāng)前供銷(xiāo)體制的實(shí)際，集團(tuán)公司要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理理念，完善供銷(xiāo)管理制度，建立科學(xué)的供銷(xiāo)管控流程；深化供銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、機(jī)制改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造職業(yè)化的供銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；建立有效的績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制，著力在“能高能低”上有創(chuàng)新，以績(jī)效定薪酬，充分調(diào)動(dòng)供銷(xiāo)人員的積極性；要經(jīng)營(yíng)供應(yīng)，增強(qiáng)低成本經(jīng)濟(jì)保供能力，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，增強(qiáng)一體化營(yíng)銷(xiāo)增效能力。

同時(shí)，集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供銷(xiāo)體制改革的緊迫感和使命感，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的改革實(shí)施方案，穩(wěn)步推進(jìn)供銷(xiāo)體制改革；進(jìn)一步細(xì)化改革工作，提前做好預(yù)案，處理好改革與當(dāng)前工作的關(guān)系，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，為集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。