攀鋼集團有限公司總經理助理鄧民新出席會議并提出要求。

據(jù)悉，目前鋼鐵行業(yè)已處于微利甚至虧損的邊緣，粗放的供銷模式已不能適應當前市場要求。攀鋼要想在逆境中求生存、求發(fā)展，就必須要以“六種發(fā)展理念”和“九個兩手抓”為指導，深化供銷體制改革，完成由簡單采購、銷售向經營供應、經營銷售轉變，打造行業(yè)領先的供應和營銷平臺，實現(xiàn)經濟保供、營銷創(chuàng)效的目標。

結合當前供銷體制的實際，集團公司要求各單位認真學習國內先進企業(yè)管理理念，完善供銷管理制度，建立科學的供銷管控流程；深化供銷機構、機制改革，加強隊伍建設，打造職業(yè)化的供銷團隊；建立有效的績效考核制度和激勵機制，著力在“能高能低”上有創(chuàng)新，以績效定薪酬，充分調動供銷人員的積極性；要經營供應，增強低成本經濟保供能力，經營銷售，增強一體化營銷增效能力。

同時，集團公司要求各單位進一步增強對供銷體制改革的緊迫感和使命感，落實責任，結合自身實際，制定切實可行的改革實施方案，穩(wěn)步推進供銷體制改革；進一步細化改革工作，提前做好預案，處理好改革與當前工作的關系，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，為集團公司各項任務目標實現(xiàn)創(chuàng)造條件。