調研中，胡望明認真聽取了鋼管條鋼事業部以及條鋼廠關于生產經營和黨建工作等情況的介紹，并不時與大家親切交流。他說，坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。要走出辦公室、走出會議室，深入市場、深入現場，帶著問題開展大調研，通過調研解決問題。這次來條鋼廠調研，現場變化很大。鋼管條鋼事業部以及條鋼廠面對鋼鐵行業嚴峻形勢，實現一季度“開門紅”，取得的經營業績來之不易，為后續穩增長打下基礎。

“現在用戶十分關注低碳鋼產品。”線材產品室總監陳誠介紹了產銷研團隊為用戶提供從高端產品到增值服務一攬子解決方案，贏得用戶信賴和市場認可的案例。胡望明對此給予肯定并表示，市場競爭激烈，很多差異化產品變成了同質化產品，要通過創新把相關技術變成自己的獨有技術。

線材丁班作業長仇煒華通過圖像與實物的比對，運用“大模型”提高產品質量和生產效率。“這就是我們常說的先進操作法！”胡望明高興地說。“形勢雖然嚴峻，但我們干勁十足！”線材軋鋼主要操作徐建慶這樣說道。胡望明贊賞地表示：“寶鋼股份是寶武的‘頂梁柱’，寶鋼員工就該有這樣的自信！”

胡望明在講話中指出，對鋼鐵行業嚴峻的市場形勢，要有客觀清醒的認識，寶武人要有自己的判斷，不能人云亦云。寶鋼股份要著力解決轉型調結構的發展問題，要增強自信，自信來自良好的經營業績，但僅憑自信還不夠，要保持戰略定力，堅定差異化、精品化戰略。

胡望明表示，寶鋼股份把精品長材定位為第三大戰略產品。鋼管條鋼事業部的定位變了，使命責任更大了，要圍繞戰略、定位調整思路。要強化對標找差，不僅要內部多基地對標找差，還要走出去與標桿企業對標，通過對標找差進一步明確方向、制定措施。對標找差要補短板，更要鍛長板，充分發揮自身的長項優勢。

胡望明指出，通過聯合重組，寶武實現了規模效應，現在要解決“合力”問題，通過產線專業化基礎的協同和行之有效的改革舉措，更好地創造價值。算賬經營是寶武的軟實力，希望現場一定要按照“四有”經營原則，堅持市場導向，以用戶為中心，不斷提高效率效益，實現做強做優和高質量發展。

胡望明強調，鋼管條鋼事業部以及條鋼廠要按照集團公司和寶鋼股份的統一部署，扎實開展好中央巡視整改和黨紀學習教育，推動全面從嚴治黨向縱深發展，以高質量的巡視整改促進高質量的發展。