德龍鋼鐵集團(tuán)執(zhí)行總裁劉國(guó)旗，董事長(zhǎng)助理王海全，德信集團(tuán)執(zhí)行總裁包建華，新天鋼集團(tuán)執(zhí)行總裁闞永海、六中心負(fù)責(zé)人、德信集團(tuán)科級(jí)以上人員、中東項(xiàng)目組及境外合規(guī)部全體人員參會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)管理中心境外合規(guī)部副總監(jiān)肖娜圍繞“供應(yīng)商引入、招投標(biāo)、合同管理、付款審核”四方面，作詳細(xì)匯報(bào)，并宣貫了境外合規(guī)部的管理模式。

境外合規(guī)部的成立是對(duì)原海外審計(jì)監(jiān)察工作的一次深度改革與升級(jí)，這一舉措是在與國(guó)際一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)后，結(jié)合海外環(huán)境的獨(dú)特性，為更好地服務(wù)于海外企業(yè)而作出的重要決定。

王海全分析了德信“買全球、賣全球”的業(yè)務(wù)特殊性，結(jié)合審計(jì)監(jiān)察面臨的困境，指出成立境外合規(guī)不存在對(duì)誰(shuí)經(jīng)營(yíng)信任與不信任的問(wèn)題，主要是管理人性問(wèn)題。境外合規(guī)部的本質(zhì)是審計(jì)監(jiān)察，只是把審計(jì)監(jiān)察觸角進(jìn)行了延長(zhǎng)，合規(guī)不是工作的重點(diǎn)，審計(jì)監(jiān)察才是工作的核心。企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)好既要大家遵規(guī)守則，同時(shí)更要充滿活力和創(chuàng)造力。所有的創(chuàng)造都是打破常規(guī)的，我們的合規(guī)僅限于對(duì)各個(gè)部門標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作加以規(guī)范，同時(shí)也向各位高管提供創(chuàng)新活力的基石，就像練武術(shù)一樣，馬步要扎穩(wěn)，所以有我們合規(guī)部反倒是增強(qiáng)企業(yè)活力的信心和底氣。

王海全強(qiáng)調(diào)，成立境外合規(guī)部也是審計(jì)監(jiān)察工作的一個(gè)新模式，本質(zhì)是更好的為企業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航！總之，我們爭(zhēng)取讓丁董事長(zhǎng)放心，讓以包建華總為核心的管理團(tuán)隊(duì)安心工作！

包建華表示：首先，合規(guī)部的成立有利于境外業(yè)務(wù)的管控和保障企業(yè)資產(chǎn)利益。對(duì)于境外合規(guī)部的成立表示十分贊同。

其次，從流程管理方面，境外合規(guī)部要具備合理性，既責(zé)任明確又能高效運(yùn)行；既能堵住漏洞，又要保持效率。

最后，境外合規(guī)部是德信集團(tuán)從資產(chǎn)安全、流程管控和審計(jì)監(jiān)察方面管控的一個(gè)重要部門，大家要以積極開放的心態(tài)和境外合規(guī)部充分溝通，達(dá)成共識(shí)，彌補(bǔ)漏洞，盡量把風(fēng)險(xiǎn)控制消除在萌芽之中。各單位要全力配合，共同摸索出適合德龍發(fā)展的海外管控模式，為集團(tuán)的海外發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

劉國(guó)旗強(qiáng)調(diào)，肖娜宣貫了境外合規(guī)部的相關(guān)事項(xiàng)，包括海外調(diào)研情況、對(duì)標(biāo)情況、成立背景，以及組織架構(gòu)和工作模式等，內(nèi)容詳細(xì)而全面，為今后工作的開展提供了基礎(chǔ)。并結(jié)合實(shí)際提出了具體要求：

一、提高認(rèn)識(shí)，理解重要意義

在當(dāng)前復(fù)雜多變的全國(guó)經(jīng)濟(jì)背景和集團(tuán)海外發(fā)展大背景下，合規(guī)經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。成立境外合規(guī)部是集團(tuán)順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)、加強(qiáng)境外業(yè)務(wù)管控的重要舉措。這不僅有助于提升我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更能確保企業(yè)在海外市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、結(jié)合實(shí)際，加快融入步伐

境外合規(guī)部要緊密結(jié)合海外業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，與印尼德信等海外業(yè)務(wù)單位加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。同時(shí)，印尼德信等海外業(yè)務(wù)單位也要主動(dòng)與境外合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)管理中心保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋遇到的問(wèn)題和困難，共同尋求解決方案。

三、善于總結(jié)，靈活調(diào)整策略

在工作中，會(huì)遇到很多不同的問(wèn)題，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。境外合規(guī)部要根據(jù)海外市場(chǎng)的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，靈活調(diào)整工作策略和方法，確保合規(guī)管理工作的高效運(yùn)行。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也要與境外合規(guī)部保持緊密配合，形成協(xié)同效應(yīng)，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四、完善制度，提升工作水平

為了進(jìn)一步提高境外合規(guī)部的工作水平，我們需要不斷完善相關(guān)內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全境外合規(guī)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，為合規(guī)工作提供有力保障。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，海外企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的合規(guī)意識(shí)和能力，確保各項(xiàng)工作符合法律法規(guī)和集團(tuán)要求。此外，還要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代科技手段提高合規(guī)管理的效率和準(zhǔn)確性。

劉國(guó)旗重申了常用“三盆水”（即一盆水洗頭，清醒頭腦；一盆水洗手，干凈做事；一盆水洗腳，走好自己的路）；算清“四筆賬”（即經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、自由賬）。強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)成立境外合規(guī)部是加強(qiáng)境外業(yè)務(wù)管控的重要意義，大家要共同努力推動(dòng)境外業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，為集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

丁立國(guó)董事長(zhǎng)作重要指示。他指出，境外合規(guī)部要對(duì)集團(tuán)境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，同時(shí)對(duì)境外合規(guī)部的工作提出三點(diǎn)要求：

一、充分認(rèn)識(shí)成立境外合規(guī)部的重要意義

合規(guī)是中國(guó)企業(yè)“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提，合規(guī)管理能力是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。2017年，我們布局落子印尼，開始建設(shè)印尼德信鋼鐵項(xiàng)目。歷經(jīng)六年多艱苦奮戰(zhàn)，2023年德信700萬(wàn)噸鋼、410萬(wàn)噸焦炭產(chǎn)能項(xiàng)目全部竣工投產(chǎn)。是中國(guó)在海外投資建設(shè)規(guī)模最大的單體鋼鐵企業(yè)，也是首個(gè)全系統(tǒng)、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈鋼鐵項(xiàng)目，樹立了中國(guó)鋼鐵企業(yè)的良好形象。以往這些年，在德信集中精力建設(shè)投產(chǎn)時(shí)期，我們對(duì)德信合規(guī)工作沒有下大力氣去規(guī)范，如今德信已進(jìn)入精細(xì)化管理階段，在以往成績(jī)上還有很大提升空間，可以好上更好。德信“買全球、賣全球”的業(yè)務(wù)龐雜，供應(yīng)商、合作商、國(guó)際貿(mào)易、境外法務(wù)、合同管理等方面，都與國(guó)內(nèi)有很大不同，成立境外合規(guī)部，就是要規(guī)避德信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

二、在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中探索完善境外合規(guī)管理工作模式

風(fēng)險(xiǎn)管理中心境外合規(guī)部要將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)制度文化，堅(jiān)持向走出去的優(yōu)秀國(guó)企、民企學(xué)習(xí)合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合德信經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、審計(jì)監(jiān)察現(xiàn)狀，聚焦采購(gòu)供應(yīng)、銷售客戶、招投標(biāo)、合同審核、付款審核、捐贈(zèng)與贊助、業(yè)務(wù)招待、人員管理等領(lǐng)域，建立健全完備科學(xué)管用的制度、流程和考核辦法，強(qiáng)化數(shù)智化手段，達(dá)到規(guī)范管理、提升效率、堵塞漏洞、防控風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、加強(qiáng)境外合規(guī)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管理中心境外合規(guī)要堅(jiān)持現(xiàn)有人才和引進(jìn)人才并舉，在境外合規(guī)管理人才隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)性上，大膽選聘政治素質(zhì)好、定力足、有責(zé)任心、有洞察力、有國(guó)際視野、懂業(yè)務(wù)、語(yǔ)言基礎(chǔ)好的年輕人，多培養(yǎng)新人和復(fù)合型人才，持續(xù)優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，加快打造一支過(guò)硬的境外合規(guī)管理人才隊(duì)伍。

丁立國(guó)董事長(zhǎng)要求，希望德信以這次設(shè)立境外合規(guī)部為新的起點(diǎn)，用好一流設(shè)備，實(shí)施一流管理，產(chǎn)生一流效益，打造一流競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)德龍海外事業(yè)一天更比一天好。