調(diào)研中，五家子公司分別匯報(bào)了1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作措施，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)部門負(fù)責(zé)人一一幫助其梳理發(fā)展規(guī)劃，提出針對(duì)性意見和要求。
畢志超強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前首要任務(wù)是各家虧損單位要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有清晰的思路和判斷，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”，快速“止血”，確保資金鏈安全，加大工作力度，實(shí)現(xiàn)減虧扭虧；要研究發(fā)展規(guī)劃，選擇有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁的項(xiàng)目，做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)；在經(jīng)營(yíng)策略上，要有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)思路，突出差異化優(yōu)勢(shì)，拓展更大的市場(chǎng)空間；要強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，挖掘各子公司之間合作、協(xié)作的潛力，降低成本，促進(jìn)效益提升；要嚴(yán)格公章和合同的管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；要認(rèn)真研究新形勢(shì)、新情況下的激勵(lì)約束辦法，對(duì)接山鋼集團(tuán)的改革創(chuàng)新舉措，發(fā)揮好導(dǎo)向引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
張俊芳要求，各單位要強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，內(nèi)抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)，外抓協(xié)調(diào)增效益；要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品對(duì)接市場(chǎng)的關(guān)系；要完善激勵(lì)考核機(jī)制，真正體現(xiàn)勞動(dòng)者的責(zé)任和價(jià)值；要增強(qiáng)減虧扭虧的信心，借鑒麥肯錫診斷的思路和方法，明確減虧扭虧時(shí)間表，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任；要認(rèn)真扎實(shí)地開展好“反對(duì)四風(fēng)，承擔(dān)使命”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、職工過(guò)上好日子和帶好隊(duì)伍作為領(lǐng)導(dǎo)班子的使用。