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敬業集團:立足鋼鐵主業轉型升級 穩扎穩打進行二次創業

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-05-28  瀏覽次數:181
 
核心提示:5月10日,集團4月份干部創效貨幣金額公布大會暨改革創新項目表彰大會在職工大學第四會議室召開。會上,首先公布了各單位干部創效
 5月10日,集團4月份干部創效貨幣金額公布大會暨改革創新項目表彰大會在職工大學第四會議室召開。會上,首先公布了各單位干部創效情況排名,之后對18個技術、設備、管理改革創新項目及員工改革創新先進典型進行了隆重表彰。最后,李趕坡董事長做了題為《立足鋼鐵主業轉型升級穩扎穩打進行二次創業打造企業新的增長點》重要講話。

李董事長強調了五個方面,首先分析了美國、英國、德國等先進國家工業化轉型正反兩方面的經驗教訓,強調敬業轉型升級的必要性:敬業如要持續發展必須轉型升級,別無它路,并且必須在做好鋼鐵主業的基礎上逐步轉型,因為中國鋼鐵剛達到峰值,到達峰值會維持很多年,絕不能丟掉鋼鐵。

第二,堅定不移做好鋼鐵主業,爭創“兩個第一”不放松。前幾個月產量穩定、配料合理、各工序操作在較好狀態、循環經濟效益明顯、改革創新與對標學習有很大進步、非鋼經濟有較好發展。在此基礎上,要做好兩件事:第一,找出四月份效益下滑的單位及負責人,要找出下滑的原因并拿出整改措施,一定要趕上來。第二,加大力度外出對標,深入細致學習外單位經驗。出去對標要注意方式方法,想辦法與對標單位深入交流,注重學習效果。

第三,穩扎穩打進行二次創業,打造企業新的增長點。如果敬業不向前發展就會退步,所以必須進行二次創業,打造新的增長點,做大物流、貿易、鋼材深加工、金融,房地產要打造城市人“第二居所”。

第四,廣泛使用信息化,加強管理,降低成本。我集團信息化太落后,目前籌建的ERP系統不考慮往終端輻射,所以要站到集團高度下大力把信息化做好。信息化包括理順程序。同時信息還要公開化,今后信息公開要選擇有效的渠道,盡量發至手機。信息還有監督作用,能夠對人實施監控,并且還可代替人工,我集團的房人員要全部撤掉,配電室人員也要逐步撤掉,今后要采取信息化來取代人工。

最后,李董事長指出,為了二次創業要整頓干部,淘汰落后、拔高短板。我們現在的干部95%是好的,工作拼命干,一心一意為敬業,所以才成就了敬業大廈,外界人很羨慕也對我們高看一等,這是我們大家干出的成績。那么現在每個人想想這里面你干出了多少成績?有些人很慚愧,因為完不成任務,沒有為集團出力,還有些干部辦事不公正,影響員工的積極性,所以對完不成任務沒有為敬業添光彩的“短板干部”去拔高,讓水桶能夠容納更多的水。各系統馬上開展“拔高短板”活動,查找哪位干部是短板,要去拔高,拔不高的要換人。

 
 
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