29日，本鋼集團(tuán)召開11月份生產(chǎn)例會，要求各單位要認(rèn)真抓好防寒防凍工作，結(jié)合冬季節(jié)能工作目標(biāo)細(xì)化措施，進(jìn)一步降低冬季生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效益，確保今冬明春生產(chǎn)運(yùn)行邁上一個新臺階。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師許家彥參加會議并講話。
10月份，板材公司本年度最大規(guī)模聯(lián)檢結(jié)束，各生產(chǎn)設(shè)備處于兵強(qiáng)馬壯狀態(tài)，為板材公司今冬明春生產(chǎn)穩(wěn)定順行打下堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。11月份，北營公司聯(lián)合檢修即將開始。為切實(shí)做好冬季生產(chǎn)運(yùn)行工作，會議在總結(jié)10月份工作基礎(chǔ)上，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)和市場需求，針對11月份生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)行和冶金技術(shù)提出具體要求。
在生產(chǎn)計(jì)劃方面，會議提出四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)一步提高汽車板第一個生產(chǎn)循環(huán)的交貨比例，縮短交貨周期，確保汽車板合同45天交貨。二是根據(jù)合同結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)排程，提高合同整體交貨進(jìn)度。三是繼續(xù)加強(qiáng)半成品、成品庫存管理，做到物流與信息流同步，從而降低產(chǎn)成品庫存。四是推進(jìn)三連鑄與三熱軋過料工作，做到物流有序。
在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，會議提出五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是按照本鋼集團(tuán)初步確定的2014年生產(chǎn)定額指標(biāo)，制造部將組織相關(guān)單位全力落實(shí)增利措施，重點(diǎn)組織焦化、煉鐵工序推進(jìn)配煤、配礦攻關(guān)工作；組織煉鋼工序開展好提高連澆爐數(shù)、鋼鐵料攻關(guān)、熱裝率及合金合理替代工作；組織軋鋼工序重點(diǎn)提高成材率攻關(guān)等工作。二是重點(diǎn)組織好鐵精礦生產(chǎn)工作，要求礦業(yè)公司克服困難，深入研究提產(chǎn)措施。三是根據(jù)板材、北營公司高爐的生產(chǎn)檢修安排，做好冬季生產(chǎn)物料的消耗平衡，同時組織好11月下旬北營公司供板材公司焦炭的調(diào)撥工作。四是繼續(xù)組織落實(shí)塵泥、磁選粉，以及水淬渣等重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)工作。五是各單位要根據(jù)9月下旬召開的本鋼集團(tuán)防寒防凍工作會議精神，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，制訂相關(guān)措施，要繼續(xù)深入落實(shí)，查找漏洞，及時整改，確保冬季生產(chǎn)穩(wěn)定。
在冶金技術(shù)管理方面，會議提出三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是繼續(xù)進(jìn)行工藝技術(shù)操作規(guī)程檢查，督促生產(chǎn)廠及時調(diào)整改進(jìn)。二是開展進(jìn)入本鋼外購物料采購標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)條件)清理工作，按采購種類進(jìn)行清理，制訂本鋼外購物料采購標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)條件)，推行按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范采購。三是繼續(xù)開展汽車板攻關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，重點(diǎn)檢查高強(qiáng)、深沖鋼汽車板生產(chǎn)，煉鋼、軋鋼工藝參數(shù)控制穩(wěn)定情況，并及時反饋，為攻關(guān)提供技術(shù)依據(jù)。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師許家彥在會上講話。他對10月份聯(lián)檢復(fù)產(chǎn)情況給予肯定，同時要求個別單位總結(jié)聯(lián)檢后復(fù)產(chǎn)工作不足的教訓(xùn)，制訂防范措施，確保下次聯(lián)檢一次成功復(fù)產(chǎn)。對今冬明春生產(chǎn)，他要求各單位要在總結(jié)去年冬季生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化今冬明春防寒防凍措施，按照節(jié)能總體安排，再細(xì)化、再落實(shí)，積極挖掘潛力，降低冬季生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)今冬明春生產(chǎn)運(yùn)行再上新臺階
10月份，板材公司本年度最大規(guī)模聯(lián)檢結(jié)束，各生產(chǎn)設(shè)備處于兵強(qiáng)馬壯狀態(tài)，為板材公司今冬明春生產(chǎn)穩(wěn)定順行打下堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。11月份，北營公司聯(lián)合檢修即將開始。為切實(shí)做好冬季生產(chǎn)運(yùn)行工作，會議在總結(jié)10月份工作基礎(chǔ)上，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)和市場需求，針對11月份生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)行和冶金技術(shù)提出具體要求。
在生產(chǎn)計(jì)劃方面，會議提出四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)一步提高汽車板第一個生產(chǎn)循環(huán)的交貨比例，縮短交貨周期，確保汽車板合同45天交貨。二是根據(jù)合同結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)排程，提高合同整體交貨進(jìn)度。三是繼續(xù)加強(qiáng)半成品、成品庫存管理，做到物流與信息流同步，從而降低產(chǎn)成品庫存。四是推進(jìn)三連鑄與三熱軋過料工作，做到物流有序。
在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，會議提出五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是按照本鋼集團(tuán)初步確定的2014年生產(chǎn)定額指標(biāo)，制造部將組織相關(guān)單位全力落實(shí)增利措施，重點(diǎn)組織焦化、煉鐵工序推進(jìn)配煤、配礦攻關(guān)工作；組織煉鋼工序開展好提高連澆爐數(shù)、鋼鐵料攻關(guān)、熱裝率及合金合理替代工作；組織軋鋼工序重點(diǎn)提高成材率攻關(guān)等工作。二是重點(diǎn)組織好鐵精礦生產(chǎn)工作，要求礦業(yè)公司克服困難，深入研究提產(chǎn)措施。三是根據(jù)板材、北營公司高爐的生產(chǎn)檢修安排，做好冬季生產(chǎn)物料的消耗平衡，同時組織好11月下旬北營公司供板材公司焦炭的調(diào)撥工作。四是繼續(xù)組織落實(shí)塵泥、磁選粉，以及水淬渣等重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)工作。五是各單位要根據(jù)9月下旬召開的本鋼集團(tuán)防寒防凍工作會議精神，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，制訂相關(guān)措施，要繼續(xù)深入落實(shí)，查找漏洞，及時整改，確保冬季生產(chǎn)穩(wěn)定。
在冶金技術(shù)管理方面，會議提出三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是繼續(xù)進(jìn)行工藝技術(shù)操作規(guī)程檢查，督促生產(chǎn)廠及時調(diào)整改進(jìn)。二是開展進(jìn)入本鋼外購物料采購標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)條件)清理工作，按采購種類進(jìn)行清理，制訂本鋼外購物料采購標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)條件)，推行按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范采購。三是繼續(xù)開展汽車板攻關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，重點(diǎn)檢查高強(qiáng)、深沖鋼汽車板生產(chǎn)，煉鋼、軋鋼工藝參數(shù)控制穩(wěn)定情況，并及時反饋，為攻關(guān)提供技術(shù)依據(jù)。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師許家彥在會上講話。他對10月份聯(lián)檢復(fù)產(chǎn)情況給予肯定，同時要求個別單位總結(jié)聯(lián)檢后復(fù)產(chǎn)工作不足的教訓(xùn)，制訂防范措施，確保下次聯(lián)檢一次成功復(fù)產(chǎn)。對今冬明春生產(chǎn)，他要求各單位要在總結(jié)去年冬季生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化今冬明春防寒防凍措施，按照節(jié)能總體安排，再細(xì)化、再落實(shí)，積極挖掘潛力，降低冬季生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)今冬明春生產(chǎn)運(yùn)行再上新臺階