為全面推進(jìn)落實“任期制”工作，日前，寶鋼股份厚板部召開動員會，為各級管理者解讀“任期制”目標(biāo)，同時也為首席師等就“任期制”具體工作情況提供建言獻(xiàn)策的平臺。
“實行任期制，對厚板部意味著更佳的產(chǎn)品、更優(yōu)的成本、更穩(wěn)的過程、更強(qiáng)的能力、更強(qiáng)的隊伍和更好的明天。但這不僅是厚板部領(lǐng)導(dǎo)班子的事，而且也是全體員工共同的目標(biāo)。”厚板部從宏觀解讀了“任期制”的涵義與意義，也就“任期制”細(xì)分目標(biāo)進(jìn)行微觀方面的解讀，并提出對應(yīng)行動方案。分廠代表和技術(shù)團(tuán)隊代表對任期制目標(biāo)提出見解和建議。
作為寶鋼股份第二批實行“任期制”的單位，厚板部提出，要通過梳理工作來認(rèn)清自己的價值，并通過數(shù)據(jù)事實而不是感覺印象切實做價值的事；要正確理解指標(biāo)和目標(biāo)的關(guān)系，指標(biāo)是“為全面提高厚板競爭力”的目標(biāo)而服務(wù)，同時要有完不成沒理由的決心和激情創(chuàng)新工作方法，拓展工作思路，努力完成任期制目標(biāo)。