鞍鋼集團管理與信息化部副總經理王永剛出席會議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經理張紅軍出席會議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經理何天慶主持會議。

張紅軍在講話中指出，要打破固有觀念，強化適應采購提升的精益思維。要端正態度。公司開展的物流精益項目和采購精益項目不是搞形式，是推動鞍山鋼鐵經營的有力舉措，各部門和單位要端正態度，高度重視。要解放思想。將采購提升列為精益項目就是要利用精益原則，打破固有觀念，各部門和單位要在精益活動中解放思想，實現精益改善。要有斗爭精神和斗爭方法。采購行為的改變就意味著要打破很多人固有的利益。只有斗爭精神是不夠的，還要有斗爭方法和斗爭藝術。要主動擔當、主動作為。本次精益活動是一次全員活動，全員都需要高度重視，把問題梳理清楚。鞍山鋼鐵其他采購授權單位自行啟動內部精益項目，做好內部改善提升。

張紅軍強調，要結合國務院國資委、發改委的《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》開展工作。要堅持依法合規。依法合規是企業首先要把握的底線和紅線，堅決不能突破。采購平臺要有擔當精神，要加強對標學習，利用創新思維解決一系列問題。要堅持公正公開。在大宗原燃料采購方面，要在招標條件設置上進一步實現公正公開。在當前市場形勢下，要打破固有思維，多和先進企業對標。真正的公平公正不是站在個人利益的立場上，而是要站在公司的立場上，一切以鞍山鋼鐵利益最大化為原則。要堅持競爭擇優。要營造一個充分競爭的環境，要認識到優的標準不是低價中標，也不是低價最優。優是性價比，是不同品類有不同維度和體系的性價比要求，相關部門要對優的標準要把握好。要堅持協同高效。首先是協同，各部門和生產廠之間要做到協同配合，保持管理鏈條上的一致性，在協同上共同發力。第二是高效，要讓計劃順行起來，并提升計劃質量和基層滿意度。同時，對采購行為做好總體安排，保證事半功倍，高質高效。

張紅軍要求，相關單位要把項目推到具體工作中，主責部門和配合部門在完成項目的同時，要舉一反三，推動采購管理水平與能力整體提升。采購行為要更加嚴格規范，將改善項目的完成情況納入各單位領導班子的年度考核評價中。在采購變革階段，紀委要重點關注三個區分開來，保護相關人員的改革和工作熱情，把項目推進好。

王永剛在講話中對鞍山鋼鐵精益管理的高站位部署，高標準推進給予充分肯定，并就鞍山鋼鐵采購精益改善項目啟動提出建議。第一，要注重在實施過程中不斷動態優化完善。要以持續改善提升為核心理念，在采購精益改善實施過程中，對既定的任務措施和方式方法動態優化完善、不斷尋找最優解。要深刻認識到精益改善活動也是變革，要堅持改革的“兩點論”，全面分析過程中可能遇到的問題，要統一思想認識，需要動真碰硬；要在過程中不斷地糾偏和調整；要配套完善相應的政策體系，確保變革工作準確落實到位。第二，要注重與集團整體采購管理工作的有效銜接。鞍山鋼鐵此次采購精益改善活動要與鞍鋼集團既定的重點工作配合聯動，確保上下采購管理工作不沖突、不互相掣肘。第三，要注重齊心協力、協同配合。要在精益改善提升中強化橫向縱向的溝通協調機制建設，各部門、各單位要相互理解、協同配合，向著共同的目標齊心發力。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份部門主要負責人，基層單位行政負責人；采購業務相關部門、職能中心總監及以上人員等參加會議。