今年以來，面對生產模式的改變、生產任務的增加等諸多因素，河北鋼鐵集團舞鋼原料部變壓力為動力，徹底轉變思想觀念，積極適應新形勢，迎接新挑戰，全力確保各項工作順行。

自3月份以來，原料部原有生產模式發生了重大改變，每個月到貨廢鋼只有1.5萬噸左右，生鐵量大幅度減少，軋鋼I組料返廢量增大，切割任務很重。另外，部分骨干人員充實到了煉鐵廠，剩余職工普遍年齡偏大且女職工所占比例大。人員變了，但供應模式沒有完全轉變，人員狀態還處在適應期，這給該部的保供工作及各項指標的完成帶來了前所未有的壓力。尤其是4月份以來，公司要求兩個煉鋼廠多吃氧化鐵皮、電爐磁性渣及鐵廠返礦、焦粉等雜料，原料部的工作量又增加了不少，除做好這些雜料的倒運任務外，還要做好煉鐵廠產生的火渣和水渣的外排銷售創效工作。面對如此艱巨的任務，該部變壓力為動力，全體干部職工以打破常規的做法投入到當前工作中。

一是抓好干部職工形勢目標任務教育，營造勇于擔當、奮力進取、甘于奉獻的氛圍，充分發揮干部職工的主觀能動性，團結起來共同把工作干好。二是積極和煉鋼溝通協調，探索經濟供應新模式，盡可能多吃I組料及合金廢鋼。每天根據煉鋼生產情況，適時調整入爐料結構，以經濟的爐料滿足煉鋼生產需求。三是合理制定雜料倒運計劃，做好雜料倒運及晾曬工作，同時關注兩個煉鋼吃雜料情況，根據公司要求制定了《雜料考核實施細則》，明確責任，考核到位，為公司實現低成本冶煉保駕護航。四是根據每天各種爐料到貨和庫存情況，尋找各料型新的平衡點，確保當前爐料進出平衡。五是狠抓爐料全過程質量控制不放松，各相關單位齊抓共管做好爐料分選，特別做好爐料二次分選工作，100%保煉鋼完成月鋼產量計劃所需各種原輔料的及時供應。六是抓好成本控制，各車間、科室把各自承擔的經濟指標都詳細分解到班組，完成情況與每個人的經濟收入掛鉤，完不成者嚴格考核。七是不但要做好合金廢鋼回收工作，同時探索如何讓煉鋼多吃入回收合金廢鋼的問題，千方百計降低合金廢鋼庫存量。八是及時做好煉鐵廠產生的水渣的管理及外排銷售工作，全力為公司多創效。九是對切割人員采取拉開獎金檔次的激勵機制，使職工多勞多得，鼓舞干勁，按時完成承擔的合金廢鋼切割任務。全力確保爐料的安全供應及各項指標的圓滿完成。