今年以來，面對生產(chǎn)模式的改變、生產(chǎn)任務(wù)的增加等諸多因素，河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼原料部變壓力為動力，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，全力確保各項工作順行。

自3月份以來，原料部原有生產(chǎn)模式發(fā)生了重大改變，每個月到貨廢鋼只有1.5萬噸左右，生鐵量大幅度減少，軋鋼I組料返廢量增大，切割任務(wù)很重。另外，部分骨干人員充實到了煉鐵廠，剩余職工普遍年齡偏大且女職工所占比例大。人員變了，但供應(yīng)模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變，人員狀態(tài)還處在適應(yīng)期，這給該部的保供工作及各項指標(biāo)的完成帶來了前所未有的壓力。尤其是4月份以來，公司要求兩個煉鋼廠多吃氧化鐵皮、電爐磁性渣及鐵廠返礦、焦粉等雜料，原料部的工作量又增加了不少，除做好這些雜料的倒運(yùn)任務(wù)外，還要做好煉鐵廠產(chǎn)生的火渣和水渣的外排銷售創(chuàng)效工作。面對如此艱巨的任務(wù)，該部變壓力為動力，全體干部職工以打破常規(guī)的做法投入到當(dāng)前工作中。

一是抓好干部職工形勢目標(biāo)任務(wù)教育，營造勇于擔(dān)當(dāng)、奮力進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的氛圍，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，團(tuán)結(jié)起來共同把工作干好。二是積極和煉鋼溝通協(xié)調(diào)，探索經(jīng)濟(jì)供應(yīng)新模式，盡可能多吃I組料及合金廢鋼。每天根據(jù)煉鋼生產(chǎn)情況，適時調(diào)整入爐料結(jié)構(gòu)，以經(jīng)濟(jì)的爐料滿足煉鋼生產(chǎn)需求。三是合理制定雜料倒運(yùn)計劃，做好雜料倒運(yùn)及晾曬工作，同時關(guān)注兩個煉鋼吃雜料情況，根據(jù)公司要求制定了《雜料考核實施細(xì)則》，明確責(zé)任，考核到位，為公司實現(xiàn)低成本冶煉保駕護(hù)航。四是根據(jù)每天各種爐料到貨和庫存情況，尋找各料型新的平衡點(diǎn)，確保當(dāng)前爐料進(jìn)出平衡。五是狠抓爐料全過程質(zhì)量控制不放松，各相關(guān)單位齊抓共管做好爐料分選，特別做好爐料二次分選工作，100%保煉鋼完成月鋼產(chǎn)量計劃所需各種原輔料的及時供應(yīng)。六是抓好成本控制，各車間、科室把各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都詳細(xì)分解到班組，完成情況與每個人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，完不成者嚴(yán)格考核。七是不但要做好合金廢鋼回收工作，同時探索如何讓煉鋼多吃入回收合金廢鋼的問題，千方百計降低合金廢鋼庫存量。八是及時做好煉鐵廠產(chǎn)生的水渣的管理及外排銷售工作，全力為公司多創(chuàng)效。九是對切割人員采取拉開獎金檔次的激勵機(jī)制，使職工多勞多得，鼓舞干勁，按時完成承擔(dān)的合金廢鋼切割任務(wù)。全力確保爐料的安全供應(yīng)及各項指標(biāo)的圓滿完成。