今年以來,面對生產模式的改變、生產任務的增加等諸多因素,河北鋼鐵集團舞鋼原料部變壓力為動力,徹底轉變思想觀念,積極適應新形勢,迎接新挑戰,全力確保各項工作順行。
自3月份以來,原料部原有生產模式發生了重大改變,每個月到貨廢鋼只有1.5萬噸左右,生鐵量大幅度減少,軋鋼I組料返廢量增大,切割任務很重。另外,部分骨干人員充實到了煉鐵廠,剩余職工普遍年齡偏大且女職工所占比例大。人員變了,但供應模式沒有完全轉變,人員狀態還處在適應期,這給該部的保供工作及各項指標的完成帶來了前所未有的壓力。尤其是4月份以來,公司要求兩個煉鋼廠多吃氧化鐵皮、電爐磁性渣及鐵廠返礦、焦粉等雜料,原料部的工作量又增加了不少,除做好這些雜料的倒運任務外,還要做好煉鐵廠產生的火渣和水渣的外排銷售創效工作。面對如此艱巨的任務,該部變壓力為動力,全體干部職工以打破常規的做法投入到當前工作中。
一是抓好干部職工形勢目標任務教育,營造勇于擔當、奮力進取、甘于奉獻的氛圍,充分發揮干部職工的主觀能動性,團結起來共同把工作干好。二是積極和煉鋼溝通協調,探索經濟供應新模式,盡可能多吃I組料及合金廢鋼。每天根據煉鋼生產情況,適時調整入爐料結構,以經濟的爐料滿足煉鋼生產需求。三是合理制定雜料倒運計劃,做好雜料倒運及晾曬工作,同時關注兩個煉鋼吃雜料情況,根據公司要求制定了《雜料考核實施細則》,明確責任,考核到位,為公司實現低成本冶煉保駕護航。四是根據每天各種爐料到貨和庫存情況,尋找各料型新的平衡點,確保當前爐料進出平衡。五是狠抓爐料全過程質量控制不放松,各相關單位齊抓共管做好爐料分選,特別做好爐料二次分選工作,100%保煉鋼完成月鋼產量計劃所需各種原輔料的及時供應。六是抓好成本控制,各車間、科室把各自承擔的經濟指標都詳細分解到班組,完成情況與每個人的經濟收入掛鉤,完不成者嚴格考核。七是不但要做好合金廢鋼回收工作,同時探索如何讓煉鋼多吃入回收合金廢鋼的問題,千方百計降低合金廢鋼庫存量。八是及時做好煉鐵廠產生的水渣的管理及外排銷售工作,全力為公司多創效。九是對切割人員采取拉開獎金檔次的激勵機制,使職工多勞多得,鼓舞干勁,按時完成承擔的合金廢鋼切割任務。全力確保爐料的安全供應及各項指標的圓滿完成。