明形勢聚力，聚焦重點(diǎn)促落實(shí)。面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，軋鋼事業(yè)部始終以“戰(zhàn)危機(jī)、挖潛力”為引領(lǐng)，緊緊圍繞“一條紅線，兩個牛鼻子，兩件頭等大事”工作主線，以務(wù)虛會為抓手，引導(dǎo)全員直面問題，務(wù)虛求實(shí)。作業(yè)區(qū)積極應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，針對生產(chǎn)指標(biāo)、成本管控、質(zhì)量提升等核心問題采取有力措施。在降低噸鋼燃耗方面，作業(yè)區(qū)突破小規(guī)格難降燃耗的固有思維，大膽創(chuàng)新，提高小規(guī)格軋制的熱送率。各班組積極探索，突破現(xiàn)有軋鋼工藝參數(shù)限制，在小規(guī)格有效作業(yè)率方面深入研究。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，成立攻關(guān)組，探索小規(guī)格生產(chǎn)順穩(wěn)和減少劃線的新方法，優(yōu)化各軋機(jī)速度匹配參數(shù)。管控部門每日深入一線，掌握各班次生產(chǎn)情況，集思廣益，有效解決影響作業(yè)率、成材率提升的關(guān)鍵問題。同時，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控和維護(hù)，為高效生產(chǎn)提供有力保障，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順暢，為此次φ32規(guī)格班產(chǎn)刷新雙紀(jì)錄創(chuàng)造了條件。

敢挑戰(zhàn)求突破，細(xì)節(jié)入手分秒必爭。棒材φ32以下小規(guī)格一直是制約軋鋼產(chǎn)量和燃耗的瓶頸，生產(chǎn)不穩(wěn)定直接影響產(chǎn)量，也難以有效改善小規(guī)格噸鋼燃耗偏高的問題。班前會上，丙班班長發(fā)動全員：“今天，我們來挑戰(zhàn)突破小規(guī)格產(chǎn)量受限的傳統(tǒng)觀念，在確保安全和質(zhì)量的前提下，穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)量，降低燃耗。”為了這一共同目標(biāo)，丙班全員迎難而上，爭分奪秒，精確把控包括連軋區(qū)域換斗時間在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)，采用雙行車配合作業(yè)，利用換規(guī)格的間隙快速安全換斗，保證加熱爐出鋼軋制的正常節(jié)奏。各軋機(jī)崗位精準(zhǔn)調(diào)控料型參數(shù)，質(zhì)量員加大質(zhì)檢頻率，確保各爐次產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定。

百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先。面對嚴(yán)峻市場形勢，軋鋼事業(yè)部實(shí)施《班組關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽方案》，鼓勵各班組勇于創(chuàng)新突破，有效改善各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，并對表現(xiàn)突出的班組給予獎勵，營造良好競爭氛圍。各班組互學(xué)互鑒，共同進(jìn)步。截至日前，中空鋼作業(yè)區(qū)在中廢支數(shù)、成材率、有效作業(yè)率、電耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面均超額完成任務(wù)，噸鋼燃耗也實(shí)現(xiàn)顯著降低。

“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”。首鋼貴鋼公司軋鋼事業(yè)部用實(shí)際行動詮釋了“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干、敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的首鋼“六敢”精神，上下一心，奮勇向前，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。