這項關鍵指標是如何實現12個月持續改善的？帶著這個問題筆者進行了深入了解。

思想破冰——從“彷徨迷茫”到“目標明確”的轉變

一年前，鞍鋼股份煉鐵總廠燃料比居高不下，長期徘徊于596千克/噸左右，加之行業的嚴峻形勢，沉重成本壓力壓得全廠上下喘不過氣來。

唯有轉變思想，方能開辟新路；唯有否定自己，才會破繭成蝶。

該總廠黨委認識到，必須上下一心正視問題、打破常規、主動求變。隨后，該總廠黨委在全廠深入開展了加快建設“五型企業”論壇活動，分級下發主題，層層發動、深刻反思，開展“六破六立”頭腦風暴，打破思想枷鎖，摒棄守舊觀念，努力創建“以身作則、率先垂范”工作作風過硬的廠領導班子、“團結協作、干事創業”能力素質過硬的管理團隊、“斗志昂揚、敢打敢拼”精神狀態過硬的職工隊伍，激發全體職工積極主動意識、擔當作為精神和守諾踐諾能力。尤其是中層干部，敢于跳出舒適區，充分踐行“嚴、真、快、細、實”工作要求，主動突破傳統工作模式，積極尋求更高效降低燃料比的途徑。

“過去爐況一直不好，究其原因就是操作思想不統一。”該總廠三高爐作業長趙長城如是說。今年以來，他勇擔重擔、沖鋒在前，統一操作語言，帶領職工緊盯歷史最好指標，積極響應高風壓、大風量的操作要求，每日復盤高爐操作，精準調控，確保了爐芯溫度逐步提升，成功實現了高強度下的穩定生產，將生鐵產量推向了歷史新高。8月份，三高爐超產1萬余噸，生鐵成本全廠最低，成為鞍山鋼鐵的明星爐。

行動破局——從“被動應對”到“主動出擊”的嬗變

“原來高爐的操作方式可以比作‘華山論劍’，每個高爐各有各的想法，全憑經驗干，總廠的一些要求在現場得不到徹底落實。只有將總廠的要求變為爐長的自覺行動，才能達到理想效果。”為了讓爐長們說出各自的想法和問題，該總廠每天召開技術碰頭會，大家齊聚一堂、集思廣益，爐長們經常為了一個具體操作方法、一個開工方案爭辯得面紅耳赤。

在一次次爭辯中，“平臺+漏斗”布料模式、高爐放硫試驗等一項項重大技術創新項目脫穎而出、得以實施。目前，該總廠中心入爐焦比大幅降低，煤氣利用率隨之攀升，燃料消耗顯著下降。

面對困難，唯有行動方能破局，唯有變被動為主動方能開拓新局。

“由依靠外部協調轉為主動溝通，是近期我們高爐穩順的保障。”生產技術室曾宇介紹道，“我們從源頭抓起，直接跟采購、物流和燒結廠溝通，讓二燒翻車機直付外購焦，現在直付率達到了八成！”該總廠通過嚴把燃料入口關，減少物料倒運、摔打以及粉末入爐等措施，避免因質量波動導致燃料比升高，確保燃料供應的及時性和質量穩定性。

同時，該總廠圍繞生產經營實行“揭榜掛帥”，以入爐焦比、煤比為攻關指標進行成本倒逼，加大效益指標考核權重；以班組為核心劃小核算單元，實施精準激勵，進一步降低生產成本；實施差異化激勵，堅持重獎重罰原則，多勞多得、多干多給，切實發揮績效管理“指揮棒”作用，激發職工干事創業積極性。

“我們積極構建創新體系，涉及4類創新14個項目，涵蓋面廣，全員都可參與。”該總廠黨委工作室張恒良介紹道，“通過實施‘4+14’創新模式，深化群眾性創新活動，搭建技術交流及經驗分享平臺，共同探討難題，形成良性創新氛圍，職工參與熱情不斷增強，涌現出一批廠級創新工匠。”

一個創意激發了另一個創意，一項技術推動了另一項技術，一個團隊帶動了另一個團隊。今年以來，在全國發明展覽會以及鞍鋼集團級先進操作法、鞍山鋼鐵級科研項目評審中，該總廠均取得了不俗成績。

措施破題——從“大手大腳”到“精打細算”的蛻變

在五高爐，爐前工劉明躍興奮地向筆者介紹：“你看，以前這些開口機前的擋板用完了就扔掉。現在我們修復后還可以再用，一個擋板就能省300多元，一年下來，這得省多少啊！”唯有全員參與算賬，方能激發無限潛力。如今，該總廠的每名職工都用自己的方式默默地踐行著“一切費用皆可降”理念，將降費利刃精準指向每一個細微之處。

“‘先算后干，干中再算’，看準了就大膽干，有事兒咱一起研究。”企業為職工做堅強后盾，讓大家有了主心骨，好想法在現場不斷涌現。

三級網格化成本核算體系的建立，如同給生產裝上了“財務大腦”；優化配煤配礦，增加精礦配比21.5%，有效降低生鐵成本；打破固有工藝流程，設計最優路徑，減少物料倒運，降低運費1000余萬元；強化用電管理，優化峰谷用電，推行制粉排煤風機和閉路循環水泵節能改造，降低電耗56%；逐臺標定、調整48臺布袋除塵器反吹時間，節省氮氣量1300立方米/小時；積極探索新技術，采用自動燒爐技術，煤氣使用量減少3%……年初以來，該總廠噸鐵能耗同比下降7.9%。

雖然已拿下12連降的好成績，但該總廠全體干部職工仍然在爭創一流指標的道路上一步一個腳印地堅定前行，用實際行動為企業的高質量發展注入強大動力。