這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)12個(gè)月持續(xù)改善的？帶著這個(gè)問(wèn)題筆者進(jìn)行了深入了解。

思想破冰——從“彷徨迷茫”到“目標(biāo)明確”的轉(zhuǎn)變

一年前，鞍鋼股份煉鐵總廠燃料比居高不下，長(zhǎng)期徘徊于596千克/噸左右，加之行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，沉重成本壓力壓得全廠上下喘不過(guò)氣來(lái)。

唯有轉(zhuǎn)變思想，方能開(kāi)辟新路；唯有否定自己，才會(huì)破繭成蝶。

該總廠黨委認(rèn)識(shí)到，必須上下一心正視問(wèn)題、打破常規(guī)、主動(dòng)求變。隨后，該總廠黨委在全廠深入開(kāi)展了加快建設(shè)“五型企業(yè)”論壇活動(dòng)，分級(jí)下發(fā)主題，層層發(fā)動(dòng)、深刻反思，開(kāi)展“六破六立”頭腦風(fēng)暴，打破思想枷鎖，摒棄守舊觀念，努力創(chuàng)建“以身作則、率先垂范”工作作風(fēng)過(guò)硬的廠領(lǐng)導(dǎo)班子、“團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)”能力素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)、“斗志昂揚(yáng)、敢打敢拼”精神狀態(tài)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，激發(fā)全體職工積極主動(dòng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)作為精神和守諾踐諾能力。尤其是中層干部，敢于跳出舒適區(qū)，充分踐行“嚴(yán)、真、快、細(xì)、實(shí)”工作要求，主動(dòng)突破傳統(tǒng)工作模式，積極尋求更高效降低燃料比的途徑。

“過(guò)去爐況一直不好，究其原因就是操作思想不統(tǒng)一。”該總廠三高爐作業(yè)長(zhǎng)趙長(zhǎng)城如是說(shuō)。今年以來(lái)，他勇?lián)負(fù)?dān)、沖鋒在前，統(tǒng)一操作語(yǔ)言，帶領(lǐng)職工緊盯歷史最好指標(biāo)，積極響應(yīng)高風(fēng)壓、大風(fēng)量的操作要求，每日復(fù)盤(pán)高爐操作，精準(zhǔn)調(diào)控，確保了爐芯溫度逐步提升，成功實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)度下的穩(wěn)定生產(chǎn)，將生鐵產(chǎn)量推向了歷史新高。8月份，三高爐超產(chǎn)1萬(wàn)余噸，生鐵成本全廠最低，成為鞍山鋼鐵的明星爐。

行動(dòng)破局——從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)出擊”的嬗變

“原來(lái)高爐的操作方式可以比作‘華山論劍’，每個(gè)高爐各有各的想法，全憑經(jīng)驗(yàn)干，總廠的一些要求在現(xiàn)場(chǎng)得不到徹底落實(shí)。只有將總廠的要求變?yōu)闋t長(zhǎng)的自覺(jué)行動(dòng)，才能達(dá)到理想效果。”為了讓爐長(zhǎng)們說(shuō)出各自的想法和問(wèn)題，該總廠每天召開(kāi)技術(shù)碰頭會(huì)，大家齊聚一堂、集思廣益，爐長(zhǎng)們經(jīng)常為了一個(gè)具體操作方法、一個(gè)開(kāi)工方案爭(zhēng)辯得面紅耳赤。

在一次次爭(zhēng)辯中，“平臺(tái)+漏斗”布料模式、高爐放硫試驗(yàn)等一項(xiàng)項(xiàng)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目脫穎而出、得以實(shí)施。目前，該總廠中心入爐焦比大幅降低，煤氣利用率隨之攀升，燃料消耗顯著下降。

面對(duì)困難，唯有行動(dòng)方能破局，唯有變被動(dòng)為主動(dòng)方能開(kāi)拓新局。

“由依靠外部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)為主動(dòng)溝通，是近期我們高爐穩(wěn)順的保障。”生產(chǎn)技術(shù)室曾宇介紹道，“我們從源頭抓起，直接跟采購(gòu)、物流和燒結(jié)廠溝通，讓二燒翻車(chē)機(jī)直付外購(gòu)焦，現(xiàn)在直付率達(dá)到了八成！”該總廠通過(guò)嚴(yán)把燃料入口關(guān)，減少物料倒運(yùn)、摔打以及粉末入爐等措施，避免因質(zhì)量波動(dòng)導(dǎo)致燃料比升高，確保燃料供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。

同時(shí)，該總廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行“揭榜掛帥”，以入爐焦比、煤比為攻關(guān)指標(biāo)進(jìn)行成本倒逼，加大效益指標(biāo)考核權(quán)重；以班組為核心劃小核算單元，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；實(shí)施差異化激勵(lì)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰原則，多勞多得、多干多給，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”作用，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

“我們積極構(gòu)建創(chuàng)新體系，涉及4類(lèi)創(chuàng)新14個(gè)項(xiàng)目，涵蓋面廣，全員都可參與。”該總廠黨委工作室張恒良介紹道，“通過(guò)實(shí)施‘4+14’創(chuàng)新模式，深化群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，搭建技術(shù)交流及經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，共同探討難題，形成良性創(chuàng)新氛圍，職工參與熱情不斷增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批廠級(jí)創(chuàng)新工匠。”

一個(gè)創(chuàng)意激發(fā)了另一個(gè)創(chuàng)意，一項(xiàng)技術(shù)推動(dòng)了另一項(xiàng)技術(shù)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)了另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。今年以來(lái)，在全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)以及鞍鋼集團(tuán)級(jí)先進(jìn)操作法、鞍山鋼鐵級(jí)科研項(xiàng)目評(píng)審中，該總廠均取得了不俗成績(jī)。

措施破題——從“大手大腳”到“精打細(xì)算”的蛻變

在五高爐，爐前工劉明躍興奮地向筆者介紹：“你看，以前這些開(kāi)口機(jī)前的擋板用完了就扔掉。現(xiàn)在我們修復(fù)后還可以再用，一個(gè)擋板就能省300多元，一年下來(lái)，這得省多少啊！”唯有全員參與算賬，方能激發(fā)無(wú)限潛力。如今，該總廠的每名職工都用自己的方式默默地踐行著“一切費(fèi)用皆可降”理念，將降費(fèi)利刃精準(zhǔn)指向每一個(gè)細(xì)微之處。

“‘先算后干，干中再算’，看準(zhǔn)了就大膽干，有事兒咱一起研究。”企業(yè)為職工做堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓大家有了主心骨，好想法在現(xiàn)場(chǎng)不斷涌現(xiàn)。

三級(jí)網(wǎng)格化成本核算體系的建立，如同給生產(chǎn)裝上了“財(cái)務(wù)大腦”；優(yōu)化配煤配礦，增加精礦配比21.5%，有效降低生鐵成本；打破固有工藝流程，設(shè)計(jì)最優(yōu)路徑，減少物料倒運(yùn)，降低運(yùn)費(fèi)1000余萬(wàn)元；強(qiáng)化用電管理，優(yōu)化峰谷用電，推行制粉排煤風(fēng)機(jī)和閉路循環(huán)水泵節(jié)能改造，降低電耗56%；逐臺(tái)標(biāo)定、調(diào)整48臺(tái)布袋除塵器反吹時(shí)間，節(jié)省氮?dú)饬?300立方米/小時(shí)；積極探索新技術(shù)，采用自動(dòng)燒爐技術(shù)，煤氣使用量減少3%……年初以來(lái)，該總廠噸鐵能耗同比下降7.9%。

雖然已拿下12連降的好成績(jī)，但該總廠全體干部職工仍然在爭(zhēng)創(chuàng)一流指標(biāo)的道路上一步一個(gè)腳印地堅(jiān)定前行，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。