此次年修范圍廣、項(xiàng)目多，涉及1720酸軋、1號(hào)鍍鋅線、2號(hào)鍍鋅線、精整及罩式爐等區(qū)域近500個(gè)大小項(xiàng)目。

針對(duì)這次年修點(diǎn)多面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重和環(huán)保要求再次提升、安全技術(shù)交底要求高、高危項(xiàng)目多、管理工作難度大的特點(diǎn)，年修前該總廠設(shè)備管理室多次召開年修準(zhǔn)備會(huì)，協(xié)調(diào)各方面力量，充分部署年修各項(xiàng)工作。設(shè)備管理室還專門對(duì)檢修方進(jìn)行安全交底，組織進(jìn)行馬鋼及總廠安全紅線學(xué)習(xí)，對(duì)安全技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審。

為確保年修期間各項(xiàng)工作有序開展，如期完成年修各項(xiàng)任務(wù)，該總廠本著“七分準(zhǔn)備三分干活”的原則，早組織、早準(zhǔn)備、早推進(jìn)，多次召開專題會(huì)，對(duì)檢修項(xiàng)目、施工方案及備件材料的保供等進(jìn)行分析與評(píng)估，力求做到統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，并及時(shí)完成年修時(shí)間安排、外委計(jì)劃申報(bào)、備件資材申報(bào)、能源介質(zhì)停送、高壓停送等。為了在有限的時(shí)間內(nèi)提高檢修效率和質(zhì)量，設(shè)備管理室安排專人在年修期間進(jìn)行夜間值班，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。根據(jù)年修推進(jìn)計(jì)劃，制定了一系列管理制度，認(rèn)真把握安全、質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)三要素，嚴(yán)格控制備件質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、成本控制四大細(xì)節(jié)。強(qiáng)化過程管控，通過每日安全會(huì)、年修碰頭會(huì)及晚調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各類問題，全力以赴、精心組織、精細(xì)施工，力爭(zhēng)安全、文明、優(yōu)質(zhì)高效如期完成年修各項(xiàng)任務(wù)。