今年初以來,河南鋼鐵集團冶金爐料公司多管齊下,加大物資盤活工作力度,采用自行排查、專項治理等模式,深挖降本潛力,拓寬增效空間,實現庫存物資盤活和有效利用。9月份,該公司通過利用庫存、壓降備品備件,減少支出5萬余元,降幅達20%。
該公司建立長效動態清倉工作機制,通過實施計劃、供應和倉儲聯動,不斷深化部門與生產單位之間的互動共管關系;嚴格執行年度、月度采購計劃,嚴格增補采購程序,嚴把物資需求計劃審核關,立足生產需求,確保有計劃、科學、合理地采購儲備物資;市場部門每月詳細查看庫存物資明細,并對物資采購計劃進行管控,既保證生產物資及時到位,又避免形成物資積壓,確保平衡利用庫存率達100%;逐步形成以需求為導向、以計劃為抓手的物資管理模式,從源頭提升質量、控制成本。
該公司成立提質增效降庫存工作小組,對庫存物資開展全面清查盤點、梳理遺留,持續改造、淘汰積壓物資;在充分摸清家底的基礎上,落實閑置資源治理管理規定,實現庫存積壓物資盤活利用;將盤活物資建立結余明細臺賬,保證可用物資、待報廢物資賬物一致;對于鑒定為可用且滿足再次利用庫存條件的,進行二次消納處理;對于經評估后不再使用的進行集中報廢處置,讓庫存物資“動起來”,周轉“快起來”;持續加強精細化管理水平,不斷降低存貨占用資金,實現低庫存運行,提升物資周轉率,提高總體效益。
該公司常態化開展清倉利用庫存行動,通過優化倉儲布局和流程、先利用庫存后采購、修舊利廢、上線閑置物資管理平臺等,最大限度釋放廢舊物資的利用空間;本著“應修盡修,能修不采”原則,堅持修舊利廢與技術改造相結合,通過維修改造,實現庫存物資物盡其用;建立修舊利廢獎勵機制,激勵職工積極參與備件自主創新及備件修舊利廢工作,組織班組開展小發明、小改造等活動,激勵廣大職工進行廢舊備件自主裝配、自主維修,延長廢舊備件的使用壽命,有效控制備件消耗。