精益管理與降本增效是當(dāng)下鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展的重要抓手，能有效提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司設(shè)備部眼睛向內(nèi)，以精細(xì)化管理手段持續(xù)優(yōu)化備品備件管理工作建設(shè)，精打細(xì)算，減少設(shè)備類(lèi)資金占用，降低生產(chǎn)成本，為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
設(shè)備部在確保設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷深化備品、備件等物資管理，從設(shè)備的備品、備件采購(gòu)計(jì)劃審批，到設(shè)備的備品、備件到貨驗(yàn)收，以及后續(xù)設(shè)備的備品、備件上線(xiàn)使用情況，下線(xiàn)后的修復(fù)到報(bào)廢實(shí)行全過(guò)程跟蹤精細(xì)化管理，既滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的數(shù)據(jù)支撐，還為降低庫(kù)存資金占用提供重要的基礎(chǔ)。
為規(guī)范各單位申報(bào)備件，設(shè)備部要求各單位嚴(yán)格按照《備品備件管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將內(nèi)審?fù)瓿傻亩z定修計(jì)劃項(xiàng)目和月消耗統(tǒng)計(jì)匯總的需求計(jì)劃上報(bào)，并由設(shè)備部區(qū)域工程師進(jìn)行初步預(yù)審，初步預(yù)審后結(jié)合備件專(zhuān)業(yè)工程師和申報(bào)單位設(shè)備科，在備品備件計(jì)劃評(píng)審會(huì)上進(jìn)行多方論證確定，以確保嚴(yán)格控制備品、備件材料計(jì)劃的全面性和合理性。 為確保設(shè)備的備品備件質(zhì)量，設(shè)備部根據(jù)備品備件單價(jià)分級(jí)和技術(shù)協(xié)議質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。同時(shí)，為及時(shí)解決質(zhì)保期限內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題的備品備件，要求使用單位設(shè)備科跟蹤更換備品備件的上線(xiàn)安裝情況，做好上下線(xiàn)臺(tái)賬記錄，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)保期內(nèi)的使用性能，完成質(zhì)量反饋單，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)為公司和供貨廠(chǎng)家在協(xié)調(diào)過(guò)程中提供有利的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)支撐。 為加大設(shè)備修舊利廢力度，在設(shè)備質(zhì)保期過(guò)后下線(xiàn)的設(shè)備備品備件，及時(shí)組織督辦使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，然后根據(jù)《設(shè)備報(bào)廢管理辦法》判定報(bào)廢或者修復(fù)，報(bào)廢物資按照對(duì)應(yīng)流程進(jìn)行外售和切割廢鋼處置，具備修復(fù)價(jià)值的則根據(jù)《修舊利廢管理辦法》《外委維修物資管理辦法》鼓勵(lì)使用單位進(jìn)行自修或外委維修；同時(shí)，增設(shè)EAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備備品備件庫(kù)存信息公開(kāi)和物資的資源共享。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。未來(lái)，設(shè)備部將以精益管理和降本增效作為貫穿整個(gè)設(shè)備綜合管理工作的主線(xiàn)，號(hào)召全體員工立足崗位從點(diǎn)滴做起，以精益思維為引導(dǎo)，不斷挖潛設(shè)備降本管理潛能，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮進(jìn)。