會上，公司總經理高文平對10月份主要工作進行了總結，并對下一階段重點工作進行了安排部署。高文平指出，10月份，在廣大干部職工的不懈努力下，生產經營管理工作取得了一定成效，但仍要正確認識當前面臨的嚴峻形勢，要緊緊圍繞集團三季度會議精神和沈書記講話要求，以總結評比活動為抓手，咬定四季度任務目標不動搖，全力抓好生產經營提質增效和技改項目建設，統一思想，理清思路，奮戰五十天，全力打好2024年度收官戰。

李增偉指出，要充分認識做好2024年度總結評比工作的重要性和必要性。今年以來，面對復雜嚴峻的市場形勢，公司廣大干部職工以強烈的危機意識、責任意識、發展意識和創新意識，凝心聚力、迎難而上，緊緊圍繞“效益、效率、人才”三大核心，以“成本壓降、效益提增”為工作主線，深入開展降本增效、優化生產組織、深化改革創效、推進產品提檔升級、強化極致能效管理，積累了一些好的經驗做法，這些都值得很好的總結。同時，要把存在的突出問題和薄弱環節查找出來，推進下一步工作落實改進；要把先進典型評選出來，充分發揮好先進的榜樣引領帶動作用，進一步提升干部職工隊伍整體素質。

李增偉強調，要以集團三季度工作會議精神和沈書記講話要求為指導，認真做好2024年度總結評比工作。要明確指導思想、總體步驟和安排，高質量做好工種排序、職工考核、干部考評、先進評比等各項工作，堅持高起點、高標準，精心制訂好2025年度工作計劃。要堅持實事求是、公平公正開展考核考評和先進評比，嚴格標準條件、嚴格組織把關、嚴格比例要求和評選程序。要堅持以總結成功經驗、樹立先進典型，排查問題癥結、明確改進措施作為重點，結合生產、經營、管理工作實際開展總結評比工作，使之成為進一步理清思路、明確方向、促進提升的有效抓手。

李增偉要求，各部門要高度重視，精心組織，將總結評比作為“一把手”工程抓嚴抓好;要深入宣傳，加強教育，充分發揮廠報、微信、廣播等宣傳主陣地作用，營造學先進、趕先進的濃厚氛圍；要堅持規范，注重質量，組織開展好談心溝通，強化信息溝通反饋，確保活動開展質量。要把總結評比和其他各項工作有機結合起來，堅持邊總結邊改進，將其作為應對當前嚴峻市場形勢、提升生產經營管理水平的強大動力，為公司轉型升級、高質量發展蓄勢賦能。