抓黨建，聚人心，在匯集發展合力上持續發力。

以政治建設為統領，筑牢發展思想根基。全面學習貫徹黨的二十屆三中全會和省委十五屆五次全會精神，持續豐富“智匯國貿、鐵軍有我”黨建品牌內涵，以高質量黨建促進高質量發展。全面推進“鍛精兵、淬尖兵、煉標兵”三大行動和“政治領航、‘三拓’強能”兩大工程，多措并舉推進“三支隊伍”建設。圍繞人才“引、育、留、用”一體化推進、全鏈條發力，著力培養具有戰略思維、創新精神和市場開拓能力的業務人才；深入開展導師帶徒、“逐夢啟航”系列培訓活動，筑牢人才之基。建立健全黨員干部激勵機制，踐行容錯糾錯機制，為敢于擔當、真正干事的黨員干部撐腰鼓勁。強化黨風廉政建設，深化鞏固黨紀學習教育成果，持續抓好巡察問題整改，突出成果運用，建強勤廉督導隊伍網格監督抓手。

抓“三拓”，搶市場，在提高核心競爭力上持續發力。

堅持“轉型升級+能力提升”突圍方向，著力破局；以“數字化、規范化、專業化”精神面對競爭態勢，應對變局。圍繞“三拓”，加大上下游走訪力度，持續打造高質量貿易服務平臺。緊盯國家政策方向，用足資源渠道，大力拓展中西部潛力市場；堅持“走出去”，圍繞“業務流程高效化，服務模式專業化，客戶合作緊密化”目標，提升服務品質，塑造行業標桿，持續擴大與國際四大礦山的合作，發力做大做強鐵礦業務。積極開拓海外市場，全力推進出口業務，持續做好東南亞客戶對接；搶抓行業風口，大力開拓高端業務；深耕細分品種，著力開拓終端市場，進一步優化客戶結構。

抓融合，強服務，在激活發展新優勢上持續發力。

深化“兩業融合”，全面推進菲達供應鏈建設，堅持內部市場保供和外部市場拓展“兩條腿走路”，大力拓展諸暨市場，進一步優化資源配置，提升競爭能力，努力打造產業鏈“鏈主”企業。加快古劍城投供應鏈公司業務開拓，做精做深工程項目建材配供。創新服務模式，拓展供應鏈業務，大力推進抽水蓄能大型配套件供應項目，持續做大增量。強化產業金融服務，加強與期貨公司、投研機構的合作交流，進一步提升行情分析決策能力。強化產業分析，做好區域價差、產品價差研究，圍繞模式創新、組合優化，結合期現工具運用，向增值服務要效益。

抓管理，促提升，在夯實治理能力上持續發力。

聚焦“1+3+N”目標，持續完善業務管控體系建設，緊盯價格、貨權、信用、合規四大風險，圍繞客戶關系、業務管理、倉儲物流、法務、審計合規、商品類金融衍生業務、數字化七大條線進行細分管理，推動風控“1+7+N”體系建立。全面推進“三流分離”工作，通過管理重塑、流程再造，實現業務和“商流、物流、資金流”三流分離，信息流一流共享。強化頂層設計和體系建設，持續完善事業部制經營管理架構，優化人員配置，強化部門協同，突出“尖兵”引領。持續完善風險防控體系建設，持續抓好“三項”資金、倉儲物資管理，持續推進風險業務化解閉環。